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成本控制和成本管理的区别
1、成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差，进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。
2、与传统成本控制观念侧重于减少支出、降低成本不同，现代成本观念强调“舍”与“得”的平衡。传统成本管理主要关注降低产品成本，以期增加企业收益。在计划经济背景下，企业产出等于收入，因此降低产品成本被视为增加收益的直接途径。
3、成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
4、目标责任成本管理体系中主要的要素是目标成本和对应的责任人，明确工作目标成本，目标成本是公司基于市场状况、经营计划及产品的市场定位，根据预期市场售价和目标利润进行预先确定的，分解到各阶段和各部门的目标成本。
5、成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。
6、问题二：成本控制与成本管理的本质上的区别在于，传统的成本管理以成本控制为依据，强调节约和节省，目的是减少支出、降低成本。
什么是成本的预算管理
1、成本的预算管理是一种对企业成本进行的规划与控制活动，旨在确保企业成本在预算范围内，实现成本效益最大化。成本的预算管理是企业财务管理的重要环节。它涉及对企业未来一段时间内成本支出的预测和规划。
2、预算管理是关于国家预算资金的全面管理活动，是财政管理的核心环节。它的主要任务是确保预算资金的合理、有效、合规使用，通过组织、调节、控制、监督等手段，实现预算资金的规范运行。预算管理的目标在于实现国家财政资源的最优配置，促进经济持续健康发展。
3、成本预算是一种对企业在未来一段时间内成本支出的预测和规划。它是根据企业发展战略、市场环境、生产计划以及其他相关因素，对企业未来成本发生进行合理估算的过程。成本预算是企业财务管理的重要环节，它涉及到企业运营各个方面。
4、成本预算是指对某一特定项目或企业整体在未来特定时间段内的成本进行合理预测和规划的过程。它是项目管理中非常重要的一环，有助于企业实现成本控制，提高经济效益。成本预算的重要性 资源合理分配：通过成本预算，企业可以事先知道自己的资金如何合理分配，以确保项目或企业的正常运营。
5、成本预算是指企业在生产经营过程中对预计发生的成本进行规划和估算的过程。成本预算是企业财务管理的重要环节，它涉及到对未来一段时间内企业运营成本、制造成本以及期间费用的预测和计划。以下是关于成本预算的详细解释： 成本预算的基本概念：成本预算是对企业在未来一段时间内成本开支的一种预先规划。
如何进行成本费用的控制与管理
细化成本 企业应该细化成本，以了解不同部门或项目的成本费用结构。细分成本可以帮助企业识别和掌握成本细节，追踪在哪些领域可能存在浪费，进而优化流程并减少成本。 制定成本控制计划 根据企业的当前经济形势，为企业设定成本控制计划可以提高执行效率和减轻财务压力。
成本计算方法需要合理规划设计，确保流程科学合理，自动生成凭证以实现成本与财务的一体化处理。建立材料、工时等各种耗费标准，避免消耗失控，是有效控制成本的关键。同时，需要对整个成本管理进行规划与设计，建立成本数据系统，及时、有效地进行成本分析。
完善成本管理的基础工作。企业在成本管理时，应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础； 努力降低企业运营成本。
定额法 定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
建立健全管理制度，加强企业内部成本控制工作，建立成本控制系统，需要制定费用的开支范围和标准等。健全完善财务成本控制运行机制，规范企业经济秩序，对采购进价、运输成本等树立降低企业购买成本费用的意识，实施有效的即时控制。可以将成本按照性质分类为可控成本和不可控成本。
成本控制的基本方法有定额制定、标准化工作以及制度建设。定额制定是成本控制的基础，涉及材料和工时定额的设定。工时定额的制定需考虑地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等。定额管理包括定额领料制度、人工包干制度和制造费用控制。定额管理是成本控制核心，为成本预测、决策、核算、分析和分配提供依据。
如何管好项目预算和成本控制
建立工程造价资料数据库和信息管理系统，可为企业施工定额和工程预算成本的编制提供重要的基础性资料，同时也能为工程项目成本控制提供有力的支持。
要解决这些问题，我们推荐采用现代项目管理工具，如Visual Project，构建一个一体化的项目管控框架，实现全方位的信息透明化。强化成本管理意识： 通过团队协作，提升资源整合能力，优化工作效率。 可视化工具的运用： 实时监控，让决策快速且精准，减少成本偏差。
加强事先控制的措施。（1）要加强制度建设。项目开始前，应结合企业的特点和实际情况，必须建立严格的成本管理制度，并具有一定的操作性、可行性。项目成本管理制度一旦建立，必须按规章制度进行操作，具体落实到每个人或部门任何领导或任何人首先要以身做责。（2）对项目成本费用的进行预测与计划。
项目管理如何控制成本如下：建立成本控制企业可以为每项支出建立明确的成本管理。想要保持灵活的资金预算，便需要做好资金的监督工作。比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表、审核发票，了解所有这些对于控制项目预算也是至关重要。
软件开发行业的账务处理?
软件开发行业的账务处理包括以下方面：成本管理：跟踪和管理软件开发过程中的成本，包括员工工资、办公设备、软件工具等，确保开发项目在预算范围内进行。收入记录：记录和管理软件开发项目的收入，包括与客户签订的合同、项目支付款项等。
软件开发企业的帐务处理和做账可以按照以下步骤进行：开设银行账户：作为企业的财务核心，首先需要在合适的银行开设企业账户。根据当地法规和要求，准备好所需的文件和资料，并与银行完成开户手续。设立会计制度：制定适合企业规模和业务特点的会计制度和财务管理制度，明确财务流程、会计准则、报表要求等。
软件开发并销售的企业需要妥善处理账务，以下是一般的处理步骤：设立会计体系：企业需要建立一个完整的会计体系，包括建立适当的账户和分类科目。记账和凭证：每笔交易都需要进行记账，并生成相应的凭证。记账包括记录收入、支出、资产和负债等方面的信息。销售收入：将销售收入记录在适当的收入账户中。
如果软件是以销售或许可的方式提供给客户的，需要建立相应的销售和许可合同，并在会计上进行正确处理，包括收入确认、预收账款等方面。为了确保软件开发企业在会计上合理、合规地处理软件开发成本，建议与专业会计团队合作，以确保准确、透明、符合法规的财务报告。
，公司做软件开发的中间费用，一般计入“管理费用--研发费用”软件开发企业属于高新技术企业，资质认证时要看公司研发费用支出比例的，把人力成本都进研发费用。 2，这个项目需要高新技术含量。若是属于高新技术项目，可以到税务局备案，税前扣除，并再加计50%扣除所得税。
开发软件时不进行著作权的转移时，其账务处理主要涉及研究阶段与开发阶段的支出处理。研究阶段的支出计入费用，开发阶段符合资本化条件的支出则计入资本。借记“研发支出——费用化”或“研发支出——资本化”，分别贷记“银行存款”、“应付职工薪酬”等。
软件开发的预算要怎么做啊?
分阶段估算成本：将项目划分为不同的阶段（如需求分析、设计、开发、测试、部署等），并对每个阶段的成本进行估算。这样可以更好地掌控和管理预算。考虑人力资源成本：人力资源是软件开发的主要成本之一。估算团队成员的薪资、培训费用、福利等，并确保有足够的团队资源支持项目。
第一步：收集软件需求说明文档。在项目启动或预算阶段，需求文档应包括项目初步方案、软件需求说明和软件初步设计。第二步：确定估计范围和系统边界。在此步骤中，需明确度量的范围，并定义系统边界。第三步：识别功能类型并确定其复杂度。
建立项目预算：综合考虑以上各项成本，建立整体项目预算。确保预算合理并能够满足项目需求。监控和调整：在项目执行过程中，持续监控实际成本与预算的差距，进行必要的调整。及时发现并解决潜在的成本超支问题。
这些方法的主要目的就是在于将软件工作总量以合理、可行的方式分配到软件项目的各个阶段，确保在不超出工作总量的前提下，尽可能降低人员成本、优化人力资源配置，为软件预算、软件开发计划制定等管理活动提供充分的决策支持信息。
这就要看预算和需求了：第一种就是自己开发自己做。如果自己不懂编程，可以招聘程序员来做，程序员的工资1万到万/月不等，一个功稍强的商城至少需要5个人员，时间就看功能的复杂程度了，半年甚至一年多完工都有可能。第二种就是找技术公司外包。
在产品成本”，也就是未完工产品成本，一般都预估了每个工艺阶段的各方面成本，他给你讲解之后，你就能够理解我说的流程中的预算怎样计算了。希望我的回答能够帮助到你。满意请给分。如果你需要结合具体实际来进行预算软件开发，也可以找我，你一定会有意想不到的收获。
