本文目录一览：
数字化转型的有效工具有哪些?
数字化转型的有效工具有多种，其中包括大数据分析工具、人工智能和机器学习工具、云计算平台、物联网(IoT)设备和平台、区块链技术、企业资源计划(ERP)系统、协作与沟通工具以及虚拟现实(VR)和增强现实(AR)工具。
数字化转型的有效工具主要包括零代码开发平台。这类平台具备以下核心能力：系统迭代能力：零代码开发平台能够轻松实现多系统的整合，如“oa+crm+erp+wms”等，满足企业不断变化的管理需求，实现多个系统的协同工作，从而适应市场和自身发展。
数字化转型工具主要包括云计算服务平台、大数据分析工具、人工智能与机器学习技术、自动化流程工具以及客户关系管理系统等。首先，云计算服务平台是现代企业进行数字化转型的重要基础。
移动增强能力：移动互联网已成为管理标配，零代码产品集成钉钉、企微、飞书、微信等，支持手机、电脑跨平台，提供实时信息传输，满足移动化管理需求。企业老板在选择数字化转型工具时，应着重考虑ROI（投资回报率）。
ERP（企业资源规划）系统：作为制造业数字化转型的基础工具，ERP系统整合了企业内部的各个业务流程，包括采购、生产、销售、财务等，实现了数据的共享和协同工作，优化资源配置，提高决策效率。
先进技术融合：云计算、物联网等技术：利用云计算、物联网技术、大数据采集等先进技术，实现售后设备全生命周期的数字化管理。AIOT设备听诊：通过AIOT设备听诊等技术，解决信息化、智能化、移动化的需求，为企业数字化转型提供技术支持。
如何进行企业数字化转型?
敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
第一种路径为由内而外型，强调通过内部业务流程和管理的数字化创新，以实现质量和效率的提升，降低运营成本。这包括利用先进的信息技术对传统流程进行优化，推动自动化与智能化，从而提高生产效率，降低错误率，最终实现成本的节约与效益的提升。
传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。
企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
与客户伙伴同步转型 有些企业在数字化转型时，一马当先，力争成为转型领头羊。但在企业进行各方面数字化革新时，忽视了合作伙伴、企业客户是否能跟上他们的脚步。一方面是由于这些企业数字化转型过程确实相对落后，另一方面，领先企业也许有些“操之过急”了。
企业首先要拥有长远的战略规划和清晰的转型目标。在转型过程中，企业结合自身发展情况以及在数字化转型中遇到的难点、痛点作为切入点，不断对路线图进行优化和完善。通过分阶段推进数字化转型计划，个性化地制定符合企业和行业特点的数字化转型实施计划，推进企业数字化转型。
企业该如何进行数字化转型?
1、敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
2、第三种路径为内外兼修型，即兼顾企业内部运营效率与用户体验，通过打通全价值链，实现用户运营的同步提升。这要求企业不仅要在内部流程上进行数字化优化，提升内部协作与决策效率，同时也要通过数字化手段深入了解和满足用户需求，提供无缝的、个性化的服务体验。
3、第三，找到发展新动力，推动企业创造新价值。国有企业的数字化转型依托“新基建”搭建起来的基础设施平台，把人与机器在经济社会中的功能进行重新划分，创造出了新价值。这样，不仅革新了企业的发展模式，更为企业运用“新基建”的链接作用，集成研发、生产、销售、服务等于一体提供了可能。
4、数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
5、企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
6、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。
养老院如何进行数字化转型?
1、人员培训方案：有专业技术人员为养老院员工进行培训，定期组织培训，确保养老院员工熟练掌握数字化照护技能。政策申报支持：协助申请适老化改造补贴、康养产业基金。
2、年，中国建筑业协会智能建筑分会副会长胡黎明发表《新型数字化居家式养老社区解决方案》，提出“数字化养老”；2010年，学术界开始运用“信息化养老”概念；2011年，出现“科技养老”概念；2012年，全国老龄办首次提出“智能化养老”的概念。根据目前的技术和经济状况判断，2015-2017年左右为产业的培育期。
3、倍乐生的护理服务创新体现在“Style Care”项目中，通过专业资格培训体系提升护理人员素质，并采用内部Majikami认证系统强化专业知识。同时，他们运营“感知之家”，推动AI技术在养老护理中的应用，实现护理服务的数字化转型，已在养老院进行试点。
4、以及通过Majikami AI推动的护理数字化转型。此外，公司注重人才培养，建立专业的护理人员培训体系，以满足行业人才短缺的挑战。总结来说，倍乐生的养老服务不仅覆盖了养老院、家庭护理等多元模式，还通过技术赋能，提升了护理质量和效率，为中国养老护理行业的发展提供了有价值的借鉴。
