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企业数字化建设都需要做哪些工作?
统筹企业数字化系统建设，重构企业IT基础设施，建设以企业智慧大脑为主体的数字化系统矩阵，形成企业系统服务总线、API服务平台，融合企业内部ERP、CRM、电商、小程序、会员系统、库存系统、数据分析系统等各类系统，形成业务的全面感知、实时分析、智能决策的数字化企业系统矩阵。
这几个方面进行建设：员工管理：实现员工数字化管理，随时随地了解员工在线情况，让员工之间更加便捷的沟通。知识管理：对企业的知识库进行实时在线管理，能够更加快速地提高能力以及解决相应问题。管理系统：实现管理过程流程化，更加便捷与高效。营销服务：实现线上线下全网营销，让客户体验更良好。
首先，信息化建设的核心在于提高效率，通过自动化流程和数据分析，优化资源配置，降低成本。例如，通过自动化管理，企业可以减少人工操作，提高生产和服务效率，降低运营成本。同时，数据驱动的决策支持帮助企业在瞬息万变的市场中快速、准确地做决策。其次，信息化建设也关乎客户体验。
数字化工作者的主要职责是负责数字化转型策略的制定与实施，数据管理与分析，以及技术支持与创新。数字化工作者在企业或组织中，首先会参与到数字化转型策略的制定过程中。他们需要根据企业或组织的实际情况，结合市场趋势，为数字化转型提供方向和计划。
建筑企业要实现数字化，可以从以下几个方面入手：建立数字化战略：明确数字化转型的目标和愿景，制定详细的数字化战略和规划。确定数字化的重点领域、时间表和预算，以指导后续的实施工作。数字化设计与建模：引入建筑信息模型（BIM）技术，实现全生命周期的数字化设计、建模和协同。
企业该如何进行数字化转型?
1、敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
2、第三种路径为内外兼修型，即兼顾企业内部运营效率与用户体验，通过打通全价值链，实现用户运营的同步提升。这要求企业不仅要在内部流程上进行数字化优化，提升内部协作与决策效率，同时也要通过数字化手段深入了解和满足用户需求，提供无缝的、个性化的服务体验。
3、第三，找到发展新动力，推动企业创造新价值。国有企业的数字化转型依托“新基建”搭建起来的基础设施平台，把人与机器在经济社会中的功能进行重新划分，创造出了新价值。这样，不仅革新了企业的发展模式，更为企业运用“新基建”的链接作用，集成研发、生产、销售、服务等于一体提供了可能。
4、数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
5、企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
企业管理软件公司
1、金蝶 始创于1993年，是香港联交所主板上市公司，国内企业应用软件领域佼佼者，亚太地区领先的企业管理软件及电子商务应用解决方案供应商。以财务云、云ERP、供应链云、制造云、全渠道云、协同办公云、HR云等产品助力企业数字化转型的ERP云管理服务商。
2、聚齐：聚齐ERP是一款国内知名的企业ERP管理软件，它集成了财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等多个核心业务模块，通过自动化和集成化的管理方式，帮助企业优化业务流程，提高运营效率。
3、金蝶软件是一家专注于为企业提供财务管理解决方案的企业管理软件公司。该公司开发的一系列软件产品，旨在帮助企业实现信息化、数字化管理，提高运营效率和竞争力。主要功能 金蝶软件的功能丰富多样，主要包括财务管理、供应链管理、人力资源管理等。
4、浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。
5、思爱普 思爱普是一家于1972年成立于德国的全球第三大独立软件供应商。用友 用友是亚太本土领先的企业管理软件和企业移动应用、企业云服务提供商，是中国最大的ERP、CRM、人力资源管理、商业分析、内审、小微企业管理软件和财政、汽车、烟草等行业应用解决方案提供商。
6、九章云ERP：九章云ERP是一家企业应用软件提供商，其ERP软件产品适用于各行各业的企业管理。该公司的ERP软件具有丰富的功能和模块，可以帮助企业实现全面的财务管理、生产管理、销售管理等。
