企业如何在数字化转型中提升软件开发能力？（企业的数字化转型升级工作关注哪些问题）

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1、第一种路径为由内而外型，强调通过内部业务流程和管理的数字化创新，以实现质量和效率的提升，降低运营成本。这包括利用先进的信息技术对传统流程进行优化，推动自动化与智能化，从而提高生产效率，降低错误率，最终实现成本的节约与效益的提升。

2、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。

3、卓越制造体系型企业：数字化整合：利用先进工具整合分散数据，实现即时、精确的数据共享，适用于电子、金属和塑料等行业。精益化管理：通过精益管理优化流程，减少浪费，提升现场效益，特别是在机械和自动化设备制造领域。自动化升级：设计与实施弹性自动化系统，提高生产与物流效率，如电子设备生产线。

以终端产品和云服务为例，华为在IPD流程的实践中，成功推动了业务发展，如智能手机业务的崛起和云服务的高效运营。这展示了华为IPD在数字化转型中的实际应用和成功案例。总结来说，华为通过IPD的端到端实践，不仅提升了产品开发效率，而且展现出企业对数字化转型的战略落地。

IPD流程概述定义：IPD是一种跨部门协作的结构化模式，视产品开发为投资，注重市场导向和客户需求。关键环节：华为IPD流程独具特色，核心在于三个关键环节：市场管理、IPD流程和需求管理。IPD流程具体阶段市场洞察：确保找准市场定位，为产品开发提供方向。蓝图设计：制定产品开发的总体规划和设计方案。

项目启动与定义：明确项目目标、范围、资源与时间线，确保团队对项目有清晰共识。客户需求分析：深入理解市场与客户，识别需求与机会，构建价值主张。技术与市场评估：分析现有技术、市场趋势与竞争格局，确定开发方向与优先级。

ISC流程体系的未来发展持续优化：随着公司和时间的发展，华为将继续优化ISC流程体系，提升供应链竞争力。数字化转型：利用先进的IT技术和数字化手段，实现供应链的智能化和自动化管理。协同合作：加强与供应商、客户和合作伙伴的协同合作，共同构建高效、协同的供应链生态体系。

在2019中国500强企业高峰论坛上，浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕分享了企业数字化转型的经验。他指出，在IT时代向智能技术时代转变的过程中，云计算、大数据、5G和人工智能等新技术正在加速推动企业数字化转型，目标是打造智慧企业。

：五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。

1、敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。

2、企业实现数字化转型的主要技术手段有云连接、物联网、大数据技术等。云连接要成功实现数字化转型，并建立物联网网络和互联业务系统，基于云的基础架构必不可少。通过按需集中访问所有系统、资产和数据，企业能够根据需要扩展基础架构，并快速更改工作流或实现工作流自动化。

3、第三种路径为内外兼修型，即兼顾企业内部运营效率与用户体验，通过打通全价值链，实现用户运营的同步提升。这要求企业不仅要在内部流程上进行数字化优化，提升内部协作与决策效率，同时也要通过数字化手段深入了解和满足用户需求，提供无缝的、个性化的服务体验。

4、推进技术基础设施建设与创新应用企业应加强技术基础设施建设，如云计算、大数据、人工智能等。这些技术是数字化转型的基础。同时，探索创新应用，将新技术与业务结合，创造新价值，如数据分析优化生产流程、人工智能提升客户服务体验等。培训与变革管理数字化转型涉及企业文化变革。

5、数字化转型的5个步骤包括：明确转型目标、制定转型计划、技术选型与实施、组织变革与培训、持续优化与迭代。明确转型目标是数字化转型的首要步骤。企业需要清晰定义数字化转型期望达成的具体成果，比如提升运营效率、增强客户体验或开发新的商业模式。

6、企业数字化转型的路径包括建立数据文化、实现基础设施云化、整体架构数据化、协同办公自动化、应用场景智能化等步骤。在这一过程中，企业应首先建立尊数、爱数、用数的数据文化，理解数据在社会中的核心生产要素地位，以此为基础提升数据认知和应用能力。