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研发项目管理
1、对研发项目进行管理的方法： 明确项目目标与规划。 在项目开始之初，需要清晰地定义项目的目标，确保所有团队成员对项目的预期成果有共同的理解。制定详细的项目规划，包括时间线、里程碑、资源分配等。详细解释：明确目标有助于确保研发工作的方向性。
2、研发项目管理主要包括项目启动、规划、执行、监控与控制、收尾等阶段。在项目启动阶段，明确目标，组建团队；规划阶段则制定详细计划，包括范围、时间表、预算与资源分配；执行阶段依计划执行任务，监控进度；监控与控制阶段定期检查状态，调整计划，解决问题；收尾阶段完成交付物，总结经验，关闭项目。
3、在项目的启动阶段，我们需要确定项目的具体目标、需求和范围；在计划阶段，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配；实施阶段，按照既定计划开展项目活动，进行过程控制；收尾阶段，完成项目交付物，进行项目总结；维护期，则确保项目交付物的持续可用性。
4、研发项目管理的目的是通过合理规划、组织和控制研发项目的活动，最大限度地实现项目的目标。研发项目管理本质上是为了确保研发项目能够按时、按质量、按预算完成，并最大化地满足项目所追求的目标和需求。
马上要去做涂料销售了,期望有做过涂料生产商的销售朋友能指点一下有...
所有的销售技巧，包括涂料销售技巧，可以简单地浓缩成一句话，那就是：促使顾客达成交易的关键是满足顾客的欲望，你的产品是什么并不重要，重要的是通过你的产品这个媒介，顾客可以得到某种欲望的满足。
理念的统一大家的观点可能是一样的，提法、表述的方式、语言可能不同，不管怎样，进入一家公司作为一名业务人员，首先，要认可的是公司的经营思想，发展目标，经营思路和销售模式，这些对于一家公司来讲就是基本的理念。
现在做外墙涂料一般都要垫资--10万左右，再加上公司的运营成本，周转资金在30万左右。如果不是关系接下的项目也很难要完工程款，另外在施工过程需要在各个方面去打点回扣，如甲方代表，监理，预算员等，如在这一块没有较好的人际关系还是不要介入为好。全国市场都差不多，你看个人的情况来作分析吧。
