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企业应该如何应对大数据时代?
通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。应用功能越来越多，成本却越来越高，而且使用起来也越来越繁琐，不同业务之间的数据不相通，业务也难以协同。
首先企业的领导者要重视大数据的发展、重视企业的数据中心，把收集客户数据做为企业运行第一目标；第二，对企业内部人员进行培训及建立收集数据的机制；第三，以业务需求为准则，确定哪些数据是需要收集；第四，确认在企业已有的数据基础上或者未来方向前提下，如何达成前三项目标的基础建设方案。
管理人员认知难：大多数传统ERP系统，订单系统，运维系统，供应链系统中，已有简单的分析统计图表，但数据格式比较单一，灵活性差，交互性低，管理者难以对全院数据有很好的认知。
第一，整合企业数据的能力；第二，探索数据背后价值和制定精确行动纲领的能力；第三，进行精确快速实时行动的能力。做到上面的几点，当大数据时代来临的时候，面临大量数据将不是束手无策，而是成竹在胸，而从数据中得到的好处也将促进企业快速发展。
基于企业数字化转型为何要建数智基座?
数字基座的提出，主要是为了应对数字经济时代的挑战，提升数字经济的整体发展水平。数字基座被定义为数字经济时代的新型基础设施，它包括了芯片、操作系统、数据库、中间件等IT基础设施，是实现数字化转型和智慧化升级的关键。
智力数字化转型的重要基石是算力。算力，即计算能力，是数字经济时代的关键生产力。在智力数字化转型的过程中，算力的提升能够显著增强数据处理和分析的能力。企业在进行数智化转型时，需要处理大量的数据，包括客户信息、市场趋势、供应链管理等，这些数据的有效处理和分析都离不开强大的算力支持。
数智化转型的核心意义在于产生业务价值。首先，我们需要理解“数智化”。它与“数字化”虽只有一字之差，实质上却有本质区别。数智化的目标是利用数据，让业务场景变得更高效、精准、智能。各行各业都认识到利用数智化转型实现降本增效，特别是在医药行业，企业纷纷寻求有业务价值的数智化精准营销。
数智化转型是企业以数字技术为基础，通过数据驱动业务决策，实现智能化升级和商业模式创新的过程。详细解释如下：数智化转型的核心概念 数智化转型是当今企业发展的关键战略之一。
基于数据的决策更科学、更精准，有助于企业做出更明智的战略选择。创新商业模式：数字化转型不仅仅是技术层面的变革，更可能引发商业模式的创新。通过整合线上线下资源、探索新的盈利模式，企业可以开辟新的市场空间，实现持续增长。
从收入模式的角度讨论企业应该如何应对数字化的颠覆?
1、多元化收入流：传统的单一收入流可能无法在数字化时代生存。企业应该寻求建立多元化的收入流，通过提供不同产品或服务、开拓新的市场领域、合作伙伴关系等方式，增加收入的稳定性和可持续性。 基于数据的商业模式：数字化时代的重要特征是数据的爆炸增长和价值。
2、数字经济时代，技术是数字经济主要驱动因素。 2019年，数字产业化(为数字经济发展提供技术、解决方案等)增加值为1万亿元，而产业数字化增加值为28万亿元，其中服务业、工业、农业数字经济渗透率分别为38%、15%和2%。
3、企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。
4、不结合企业实际情况，盲目追求新技术、新设备、新模式，则只是为了数字化而数字化。任何先进、智能的技术和手段归根结底都是服务于人的需求。
5、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
简述传统企业如何拥抱数字经济?
1、传统企业拥抱数字经济的关键在于进行全面的数字化转型，具体做法包括以下几点： 技术转型 采用先进数字技术：企业需要积极引入云计算、大数据分析、人工智能等先进技术，以提高生产效率和服务质量。例如，在制造业中，可以引入智能化的生产线来优化生产流程，提升效率。
2、传统企业要拥抱数字经济，需要进行以下方面的转型和升级：改变经营理念：认识数字经济的重要性：传统企业需要认识到数字经济已成为全球经济发展的趋势，并主动适应这一趋势。以数字技术提高效率和服务：借助数字技术的力量，优化内部流程，提升效率，同时更好地满足消费者需求。
3、传统企业要拥抱数字经济，需要进行多方面的转型和升级。首先，传统企业需要改变经营理念，认识到数字经济的重要性。数字经济已经成为全球经济发展的趋势，传统企业必须跟上这个趋势，借助数字技术的力量来提高效率、优化服务，以满足消费者的需求。其次，传统企业需要加强数字化建设，提高数字化水平。
4、传统企业要拥抱数字经济，可以采取以下几个步骤：建立数字化战略：制定明确的数字化战略和目标，将数字经济纳入企业发展规划，并确定实施数字化转型的重点领域和关键计划。增强数字化能力：发展和加强公司内部的数字化能力，包括培养数字化人才、提升员工的数字素养和技术能力，以应对数字经济带来的挑战和机遇。
