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软件项目风险管理风险分析
风险分析：评估风险事件的发生概率及其后果，建立风险度量指标体系，估算风险对软件项目的影响程度。3 风险应对：制定预防风险、风险转移和风险回避等策略应对可能的风险。4 风险监控：依据前期风险分析结果，监控风险应对措施的实施情况，加强对项目全过程风险的管理。
软件项目风险包括：需求不明确、技术难题、项目管理不善、团队协作问题以及外部风险。需求不明确 需求不明确是软件项目最常见的风险之一。客户或项目发起人可能对需求描述不清或随着项目的进展产生新的需求，导致开发团队的工作方向不断变化。
(6)技术风险：技术风险是指在设计、实现、接口、验证、维护、规约的二义性、技术的不确定性、陈旧的技术等方面存在的风险。技术风险威胁到软件开发的质量及交付的时间，如果技术风险变成现实，则开发工作可能变得很困难或根本不可能。
软件研发有什么风险
知识产权侵权：软件开发可能涉及侵犯他人的知识产权，如未经授权使用他人的专利、商标、版权等，可能引发知识产权侵权纠纷。合同纠纷：软件开发项目通常涉及合同，如合同违约、解释不清等问题可能导致合同纠纷。
软件研发存在多种风险，主要包括技术风险、市场风险、管理风险、成本风险和法律风险等。技术风险是软件研发过程中最主要的风险之一。在软件开发过程中，新技术的使用、技术难度评估不准确等问题都可能导致技术风险。例如，新技术的稳定性和兼容性可能存在问题，导致软件出现缺陷和故障。
软件开发过程中可能遇到的风险包括： 需求变更：客户需求的频繁变动可能导致项目范围不稳定，增加管理难度，造成进度延误和额外工作量。 技术选型风险：不适宜的技术堆栈或工具选择可能导致开发困难、性能问题或无法满足项目需求，增加项目失败几率。
技术风险：新技术的引入或复杂的技术要求可能导致开发团队在实施过程中面临技术挑战，可能会延误项目进度。人员流失：团队成员离职或变更可能导致知识流失，需要花费额外的时间来培训新成员，影响项目的稳定性。
软件风险有：需求风险、技术风险、项目管理风险、外部风险及市场风险。需求风险是所有软件项目中存在的核心风险之一。这类风险来自于用户需求的不确定性，以及需求的变更管理不当。当客户需求不明确或频繁变更时，可能会导致项目延期、成本增加或产品不符合预期。
软件项目风险管理控制措施
风险分析：评估风险事件的发生概率及其后果，建立风险度量指标体系，估算风险对软件项目的影响程度。3 风险应对：制定预防风险、风险转移和风险回避等策略应对可能的风险。4 风险监控：依据前期风险分析结果，监控风险应对措施的实施情况，加强对项目全过程风险的管理。
识别和分析风险并不是软件风险管理的最终目标。
因而重点选取成本、进度、软件性能三个方面对软件项目风险进行度量，当某一方面的度量值达到或超过临界点时，软件项目将被迫终止。
风险管理则涉及识别、评估、计划、处理和监控五个阶段，同时强调建立专门的风险管理组织机构和过程，包括设置风险管理岗位、双项目经理制度以及持续学习和改进的风险管理流程。通过科学的风险分析和控制，可以确保软件开发项目的顺利进行并提高项目成功率。
SEI CRM模型的风险管理原则是：不断地评估可能造成恶劣后果的因素；决定最迫切需要处理的风险；实现控制风险的策略；评测并确保风险策略实施的有效性。CRM模型要求在项目生命期的所有阶段都关注风险识别和管理，它将风险管理划分为个步骤：风险识别、分5析、计划、跟踪、控制。
