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团队框架哪些好用
大脚的团队框架Grid挺适合治疗用的啊，但是你要自己设置一下。用/grid config设置一下就可以了。可以根据自己的喜好设置框架大小，职业，有蓝职业和无蓝职业的蓝槽显示等等。还有可以显示中了诅咒或者魔法之类的，方便治疗或者其他职业进行驱散。可能你是不太熟悉大脚里这个团队框架Grid吧。还是很好用的。
用大脚插件，选择显示仇恨框架、团队框架、DPS框架，至于团队报警一般不必开，因为可能队里也有人开着…看情况吧，一般就不会出现太混乱的场面…满屏的提醒和文字等等等等，几个小时下来就弄晕你了。
GRID呗。http：//zhidao.baidu.com/question/13014686html？si=3&wtp=wk 不知道你所说的大脚的团队框架是什么东西。我记得大脚好像带GRID的。如果就是这个你觉得不好用的话，可以去搜索Healbot，目前治疗用的主流插件就这俩了。
我也是奶德出生，从tbc到ctm都是。具体插件就用大脚的团队框架，具体东西要细节调整。调整方法要自己学，我常规调整哪些如下：1，把所有人的血条都调整成绿色，法力槽全部下置。原因，界面清爽，和魔兽人物血条法力槽一致，不会像迷彩版一样，我并不关心掉血的是盗贼还是法师，只要知道是队友就行。
沟通的3S法则
1、下次沟通时，试一试，先直接抛出主题，再通过主题，去延伸到其他信息和话题上，并始终围绕主题进行。 这样，你能够更有目的性地传递信息，对方也能更好地知道，应该把这条信息，放在认知里的哪个位置。 这个法则，主要用在提问上。
2、那么，他们的套路到底是什么呢？良叔归纳了一下，就叫3S法则。什么是3S法则，分别有3个S组成：story故事 standpoint观点 sublime升华 先讲一个引人入胜的故事，再给出自己的观点，最后升华成某种情结。你去看TED的演讲人，几乎都是这个套路，区别仅仅在于排列组合的不同。
3、总的来说，事、市、势三者相辅相成，构成了品牌成功的基础、环境和动力。只有做好“事”，占据“市”，顺应“势”，品牌才能稳健发展，长久生存。
4、在当今商业环境中，企业追求低成本高效的品牌建设已经成为关键。3S法则，这一创新理念由谢付亮先生，远卓品牌策划公司的策划总监，以及朱亮先生共同提出，旨在指导企业实现品牌运作的精简与高效。该法则强调了三个核心要素：基础扎实、市场精准和灵活应变。
【内部敏捷教练培训系列】认知篇:认识敏捷教练,摆正角色认知
敏捷教练的使命是引导团队从无组织状态过渡到自运转状态，进而迈向自组织状态。教练需具备项目经理、ScrumMaster、技术负责人等角色的知识与经验，以及从相关学科引入新思想的能力，指导团队之外的人员，并解决组织内与团队相关的其他问题。
引导工具在群体决策中扮演着关键角色，旨在辅助讨论目标的实现。这些工具可以分为发散、认知对齐、收敛、内容框架与结构化讨论等类别。在发散阶段，首要目标是鼓励参与者自由表达想法，避免彼此影响。常用的头脑风暴工具可以确保这一目标的实现，参与者需独立撰写想法，不进行讨论，以激发更多创意。
篮球教练年度个人工作总结范文 篇1 篮球队的训练是学校运动训练的一个组成部分，是贯穿普及和提高相结合的体育方针，促进学校普及，提高篮球运动技术水平的主要基地。首先要增强运动员的体质，不断提高机体的能力，发展一般的和专项的运动素质。有了过硬的身体，才能更好的进行专项训练。
