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敏捷开发的主要原则都有哪些
敏捷开发的主要原则都有哪些 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。经常性地交付可以工作的软件，交付的`间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。
原则1：最高目标是尽早和持续地交付有价值的软件，满足客户需求。原则2：欢迎需求变更，即使在项目后期，利用变更帮助客户获得竞争优势。原则3：频繁交付可用软件，交付间隔时间短，从几个星期到几个月。原则4：业务人员与开发人员需紧密合作。原则5：激励团队，提供所需环境和支持，信任其完成工作。
敏捷开发的核心原则在于尽早、持续地交付价值，以满足客户。在开发过程中，需求的灵活性被高度重视，即使在后期，也欢迎变化，以创造竞争优势。团队频繁交付可用软件，理想情况下，间隔越短越好，如几周至几个月。开发期间，业务人员与开发者紧密合作，确保天天互动，这样可以提高沟通效率。
敏捷开发的核心原则是“以人为本、迭代开发、适应变化、持续交付”。首先，以人为本。敏捷开发强调团队成员之间的沟通和协作。它认为面对面的交流是最有效的沟通方式，可以促进团队成员之间的理解和协作。
敏捷软件开发的核心原则在于尽早并持续地提供有价值的软件以满足客户的需求。这种方法强调灵活性，即使在项目后期也能适应需求的变化，以保持客户的竞争优势。频繁的软件交付，从几周到几个月，频繁且越短越好，这体现了敏捷的实践灵活性。在敏捷过程中，业务人员和开发者应紧密合作，共同推进项目。
第六原则主张面对面的沟通，无论内部还是外部，都是最有效的，敏捷团队通过站会和看板等机制，促进即时、高效的信息交流，减少沟通成本。第七条原则重申，衡量项目进度的不是流程文档，而是可工作的软件，这样客户从一开始就参与到产品开发过程中，能实时反馈，提高信任度。
敏捷roi是什么意思?
1、敏捷ROI（Return on Investment）指的是通过敏捷开发方法，快速地将产品或项目推向市场，从而促进资本回报率的提高。ROI是一个关键的业务指标，通常用于评估投资的水平和盈利能力。敏捷ROI对于企业来说具有非常重要的意义。它可以帮助企业在市场竞争中更快地获得一定的市场占有率，提高企业的利润和客户满意度。
2、Product Owner（PO）在敏捷开发团队中扮演着核心角色，他们负责确保团队正确地识别和追求目标，以最大化产品的价值。在Scrum框架下，PO的主要职责包括对产品的投资回报（ROI）负责、梳理产品列表并确定优先级、参与规划开发活动以及定义完成标准。
3、在敏捷开发中，Product Owner与Scrum Master共同构成Scrum团队的核心角色。Product Owner的主要职责是为团队确定目标，确保团队的开发工作与公司战略保持一致。Scrum Master则负责保证团队高效协作，清除阻碍，确保团队能够顺利达成目标。
4、个角色是产品负责人、敏捷教练、Scrum团队。产品负责人：负责最大化投资回报率（ROI），通过确定产品特性，把它们翻译成一个有优先级的列表，为下一个 Sprint 决定在这个列表中哪些应当优先级最高，并且不断地重新调整优先级和梳理这个列表。
什么是jit生产方式
1、JIT(Just In Time，准时生产，又译实时生产系统，简称JIT系统 ，起源于1953年的日本丰田公司。 JIT生产方式简介 JIT生产方式（JIT，Just in time），追求物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。
2、准时制生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production）JIS，日本工业标准的简称，由日本工业标准调查会组织制定和审议。也可以表示一种函数。
3、准时化生产方式（Just In Time， JIT）是在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效地利用各种资源、降低成本的准则，其含义是：在需要的时间和地点生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现量大产出的目的。
4、JIT生产方式(JIT，Just in time)，其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。 准时化生产JIT是二战以后最重要的生产方式之一。
5、准时生产方式（JIT），亦称作无库存生产方式或零库存管理，指的是一种无库存或库存最小的生产体系。这种生产方式起源于20世纪60年代的日本丰田汽车公司，并在1973年帮助丰田渡过能源危机后，受到全球生产企业的关注和采用。西方企业将JIT和其他源自日本的生产、流通方式一同视为“日本化模式”。
企业应该如何提升研发团队的产品研发效能?
总的来说，提升企业研发团队的研发效能需要从管理体系、实施评价、内部培训与咨询、关注书籍内容等方面入手。通过持续优化管理流程、采用科学的评价体系和方法，企业可以有效提升研发团队的效能，实现竞争优势。
第一步，需要与市场部门紧密合作。市场部门深入了解客户需求、行业趋势和竞争动态，这些信息对于研发团队来说至关重要。通过定期沟通和交流，研发团队可以更准确地理解市场动态，确保研发的产品满足市场和用户需求，从而提高研发效能。第二步，构建高效的研发流程。制定清晰、简洁的研发流程是提升效能的关键。
其次，利用平台化工程理念，如云开发平台，降低开发团队对底层工程的依赖，提高工作效率。例如，VS Code Remote等工具提供一站式云端开发环境，简化工作流程并增强协作。第三，数据驱动研发，通过场景和指标来监控和改进。遵循德鲁克的管理理论，通过PDCA循环，以数据反馈闭环进行问题识别和改进。
高效的研发组织和团队是企业研发成功的关键。单个研发人员的能力强，并不等于整个研发团队的能力就强。要想打造一个高效的研发团队，就必须有一个高效的研发组织和流程，这样才能发挥每个人员的优势，才能产生协同效应。高效的研发流程是影响很多企业工作效率的主要原因。
因此，建立公正的考核与激励体系至关重要。一个良好的制度可以激发员工的积极性，使他们发挥出更大的潜力。综上所述，建立高效可持续的研发创新能力需要从市场需求导向、研发战略决策、人才培育、组织和团队建设、流程优化以及考核与激励体系等方面综合施策，方能实现企业的持续创新与发展。
实践中的挑战与解决方案：针对市场需求拆分、交付效率提升与市场感知不同、敏捷实践落地、团队不配合、制造业敏捷转型等具体问题，提供针对性建议与解决策略。ONES研发管理大师课将继续进行，后续课程将涵盖高效协作方法与实践、研发效能度量趋势及精进等主题，助力企业优化研发管理。
