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全面解析瀑布式开发和敏捷式开发
敏捷开发的核心在于快速迭代和持续改进。它首先创建一个基本的软件原型，然后将其交付或上线，以便在真实环境中识别并补充需求的不足。通过持续的反馈和调整，敏捷开发能够快速响应变化，并定期发布更新版本。这种方法适用于需求不明确、需要创新或快速市场渗透的项目。 瀑布式开发则强调顺序性和规划性。
由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型， 瀑布式开发是一种老旧的计算机软件开发方法。
在软件开发领域，瀑布模型与敏捷方法是两种主流的开发模式。瀑布模型强调阶段化、文档驱动、严格规划，适用于大型项目和传统企业，如ERP、MES、WMS、CRM、OA、IBMS等系统。然而，这种模式的缺点是流程僵化、调整困难，不适应快速变化的需求。
开发模型的理解:瀑布模型/增量式/迭代/敏捷开发——笔记
1、瀑布模型，如同经典的瀑布，每个阶段井然有序：需求分析、设计、实现、测试和维护，一步接一步，确保稳定和可控。增量式开发，则像渐进的画卷，通过早期交付并收集反馈，每个增量都是一个微型瀑布，逐步完善系统，适应变化，降低文档修订的负担。
2、瀑布模型 ： 1970年温斯顿·罗伊斯（Winston Royce）提出了著名的“瀑布模型”，直到80年代早期，它一直是唯一被广泛采用的软件开发模型。迭代模型 ： 在某种程度上，开发迭代是一次完整地经过所有工作流程的过程：需求、分析设计、实施和测试工作流程。
3、汽车软件开发模型是现代汽车技术的重要组成部分，尤其是随着自动化、电气化、车联网和数字化的变革，软件在汽车中的重要性日益提升。汽车软件开发模型主要包括瀑布模型和V模型，它们在软件生命周期的管理上扮演着关键角色。
4、问题一：敏捷开发到底是什么意思 其实就是一种思想，有别于传统的瀑布开发思路，传统的是可研，需求，设计，开发，测试，上线...敏捷看重的是快速实现交付物，快速的响应用户需求...极限编程是敏捷的一种实现，可以了解下 问题二：什么是敏捷开发？ 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
5、软件开发的定义：软件开发（Software development）是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。它是一项包括需求获取、开发规划、需求分析和设计、编程实现、软件测试、版本控制的系统工程。 软件开发包括研究、修改、复用、重新设计（再工程）、维护等活动，通常采用软件开发工具进行开发。
6、CI/CD的背景与演变 为了理解CI/CD的概念，我们先回顾瀑布模型的时代。瀑布模型下，开发周期漫长，从需求提出到产品上线可能需要数月甚至数年，期间沟通不畅导致的错误和问题频发。而敏捷开发的兴起，通过快速迭代和频繁交付，实现了持续的客户反馈与团队协作，使开发过程更为高效灵活。
敏捷实践指南:敏捷是一场革命
1、敏捷实践指南：敏捷是一场革命 敏捷，定义了组织的一种战略能力。互联网与移动互联网的快速发展，催生了技术的爆炸式革命，新产品的开发项目管理已与过去印象中的生产开发模式产生了巨大的变更。敏捷模型的诞生，引领了新型商业实践，旨在增加产品价值并保持持续竞争优势。
2、京东在实践中，采用成熟度模型评估敏捷水平，注重业务敏捷、产品敏捷、团队敏捷等五个维度。在度量参考维度上，强调过程和结果的统一，如需求管理、持续集成、自动化测试覆盖率等。同时，京东强调敏捷必须与业务紧密结合，提供价值，且灵活应变，内外协同，确保成本、效率和用户体验的平衡。
3、ACP敏捷证书培训价值 ACP认证是国际认可的敏捷管理专业认证，对于在企业发展、职场中升职加薪等都具有很高的含金量。0对组织的价值 拥有应对变化的能力一一敏捷是产生价值为标准的，能时刻为市场提供有价值的内容，自然就有时刻应对变化的能力。
4、ACP考试教材是《敏捷实践指南》。美国项目管理协会编著了《敏捷实践指南》，并将书中包含的七大知识领域作为ACP考试的主要考试内容。ACP考试七大知识领域：敏捷原则与思维模式、以价值为驱动的工作交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题探测与解决、持续改进(产品、流程、人员)。
5、ACP敏捷考试中的七大知识领域具体包含：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。ACP敏捷考试内容主要来源于《敏捷实践指南》中的七大知识领域。
什么是scrum?
1、Scrum 是一个迭代式增量软件开发过程，是敏捷方法论中的核心框架之一，强调通过持续学习和响应变化在不确定环境中取得成功。敏捷理念强调创造变化和响应变化的能力，而敏捷软件开发则是基于敏捷宣言的一系列方法和实践，倡导自组织和跨职能团队通过适应性实践来解决问题。
2、Scrum 是敏捷研发中最常用、应用最广的敏捷框架，它强调快速验证，表现为快速上线、快速根据反馈迭代产品。Scrum 框架中的三个角色分别是产品负责人、敏捷教练和 Scrum 团队。产品负责人：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权接受或拒绝开发团队的工作成果。
3、Scrum，一个在软件开发领域引领潮流的敏捷开发框架，以用户需求为核心，通过迭代和渐进式的方法，不断优化产品。它并非一次性完成所有设计，而是将关注点放在快速交付可用的软件原型上，通过持续反馈和迭代，不断满足用户期待。微软的Visual Studio 2010就是Scrum理念的生动例证。
4、Scrum是什么？Scrum是一个敏捷框架，用于开发、交付和维护复杂产品。它最初在软件开发中使用，后扩展至研究、销售、营销及其他技术领域。Scrum团队建议规模为10人，通过迭代和增量方式交付工作，每个迭代称为Sprint，持续时间通常不超过一个月，最常见为2周。
