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开发效率提升1倍多,浪潮BIOS软件架构如何化繁为简
1、硬件平台自适应框架使得BIOS软件版本与硬件型号脱耦，提高适配性与开发效率。可扩展配置接口允许通过配置工具灵活满足不同客户的定制需求，减少二次开发工作量，提升交付速度。BIOS特性扩展包则支持功能模块的复用与快速移植，提高开发迭代速度，确保产品质量。
2、定制款：定制款是指APP的功能全部重新开发，过程比较繁琐，需要美工、策划、APP开发（前台/客户端/手机端）、后台程序员等工种协同完成，大型的、功能复杂的APP甚至需要数十人的团队。由于APP的功能和设计都是定制的，因此价格会高些。
3、业务。如果要开发一个软件，重要的是要了解企业的业务流程，还有他们的需求。真正的软件开发流程是很繁杂的，要从中获益也并不是那么简单。求人不如求书己。
4、一是明确战略愿景，采用设计思维方法，绘制明确的重塑蓝图； 二是部署试点，利用敏捷开发方法，测试和部署目前企业各项软件，征求反馈，迭代改进， 三是持续迭代，加快速度，通过战略计划扩充数字能力。持续构建和部署必要的应用，以响应数字化，重塑运营模式和生态系统战略； 四是统筹生态系统，要根据全面重塑原则制定战略。
5、云计算的发展正在经历第三次浪潮：第一次浪潮是IaaS，用户是专业IT人员；第二次浪潮是SaaS，用户是销售、财务、HR等专业人员；第三次浪潮是PaaS，用户是IT开发人员，但低代码让人人都能编程，低代码和PaaS结合，让PaaS为每个人赋能，正在引发云计算第三次浪潮。
6、成倍增长的开发速度 除了从一开始就实现更快的开发之外，低代码平台还有可能通过每个项目加快软件开发生命周期。这是因为，每次开发人员构建新的代码块时，他们都可以将其存储下来，以便在下一个项目中复用。解决开发商短缺问题 有经验的开发人员无法跟上对软件不断增长的需求。
【控制软件开发技术帖】ASPICE开发流程及其优化
1、通常在A样阶段完成基本功能，如通讯、扭矩、状态机、bootloader等；B样阶段则侧重网络管理、端到端（E2E）及部分统一数据服务（UDS）；C样阶段则主要修复之前发现的bug，完成对全部UDS的开发。软件需求明确是开发流程中的重要一环。需求工程师的角色虽然存在，但在软件技术方面仍需详细单元设计人员的参与。
如何提高企业效率?
身体健康和生活状态良好是提高工作效率的前提。保持良好的精神状态去工作，才能得心应手。平衡各方面关系 企业内部要平衡员工关系、部门利益关系等，确保企业运行顺畅。结果导向，强调执行 以完成为标准，不找借口。企业要强调执行力的培养，确保员工理解并按照时间表完成工作。
目前，企业生产的品种多达80多个，频繁转换料导致质量波动大，生产效率下降。因此，对配方进行优化，合并生产配方，以提高生产效率。改善作业环境，提供舒适的工位，减少员工疲劳感和对工作的厌恶感。加强5S管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，创造干净、舒适的工作环境。
加强5S管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，为员工创造一个干净、舒适的工作环境。总之，通过加强车间员工管理和设备管理，从而提高员工的操作技术技能和提高设备的使用效率。通过全面地对“人、机、料、法、环”进行综合分析考虑，尽最大努力达到稳定产品质量，提高生产效率的作用。
如何提高前端开发效率
选择合适的编辑器或IDE：如Visual Studio Code、WebStorm等，它们提供了丰富的插件和集成工具，能大幅提高开发效率。 使用前端框架：如React、Vue、Angular等，它们提供了丰富的组件和工具，能帮助开发者快速构建复杂的前端应用。
下面我就介绍下平时我在工作中使用的一些提高开发效率的方法。
做事时要专注。在我们专注做事时，要减少外界的干扰，比如带上耳机，将手机开静音。如果此时有人来打扰，稍后来处理他的事情；如果事情比较紧急，则记录下当前的状态，方便切换回来的时候，能迅速进入状态。
使用正确的工具。正所谓“工欲善其事必先利其器”，如果你是一个网页设计师，你可能需要Photoshop和Illustrator。如果你是一名开发人员，你需要一些优秀的Web开发应用程序。拥有一些优秀的、你知道如何更有效地使用的工具和装备可以帮助你尽可能的高效完成工作。善用Web开发框架。
如何做好业务流程优化
- 对初步梳理的结果进行归类和去除冗余流程；- 合并多头管理的业务流程，并赋予每个流程唯一的编码；- 识别关键流程，确保其对业务最为重要；- 形成《部门业务流程明细表》，经各部门签署确认后汇总整理，形成《业务流程汇总表》第一稿；- 组织第一稿的会审，以进一步完善流程。
如何做好业务流程优化1 完整还原现有业务流程，不管是线上还是线下。 任何业务的开展都有其既定的流程，不管是线上业务还是线下业务。即便是先前没有做过流程化的梳理，也必然存在相对应的流程，可以先基于业务现状，将其流程化地表达出来。
流程挖掘是优化业务流程的第一步，主要通过以下途径获取和定义：一是业务部门的提出、交流与调研；二是《安全生产责任制》、《岗位责任制》以及贯标体系文件中涉及的相关岗位业务流程；三是厂部下发的各类文件及相关规章制度。最终形成按业务部门和岗位划分的业务流程汇总表。接下来是流程整理及会审阶段。
从根本上对原来的业务流程做彻底地重新设计，把直线职能型的结构转变成平行的流程网络结构，优化管理资源和市场资源配置，实现组织结构的扁平化、信息化和网络化。业务流程优化指通过不断发展、完善、优化业务流程，从而保持企业竞争优势的策略。
