本文目录一览：
- 1、物联网时代,我们没有技术,我们该如何定位?我们的商机是什么?
- 2、钢铁企业如何利用物联网技术推进智能制造
- 3、企业要在哪些方面实现数字化?
- 4、如何提高供应链淡季销售的数字化水平?
- 5、讯连科技:数字化转型的引领者
- 6、企业该如何进行数字化转型
物联网时代,我们没有技术,我们该如何定位?我们的商机是什么?
(1)当前物联网商业模式的主要模式是运营商和系统集成商主 导的模式，服务类型主要体现为电信类的单个业务商用和定制类服 务，其主要问题体现在缺乏统一的规划和技术标准体系，行业应用 分散，同时缺少对于市场用户需求的有效发掘。
全面5G网络覆盖带来的商机：物联网、无人驾驶、智能家居、智慧城市、VR/AR游戏。
拜物联网崛起所赐，有3大领域藏着惊人商机！分别是： 终端／零组件； 平台； 服务。不过呢，因为物联网目前尚处于早期阶段，各大厂商仍在彼此角力中，尚未有一个强而有力的物联网标准与系统。
钢铁企业如何利用物联网技术推进智能制造
1、有的钢厂借助“互联网+”、物联网和智能制造技术，依托传感器、工业软件、网络通信系统、新型人机交互方式，实现人、设备、产品等制造要素和资源的相互识别、实时联通，促进钢铁研发、生产、管理、服务与互联网紧密结合，推动钢铁生产方式的定制化、柔性化、绿色化、网络化、智能化。
2、工业物联网在智能制造中的应用主要体现在生产流程优化、设备监控与管理、产品质量追溯以及供应链协同等方面。通过对生产设备和系统的实时数据采集与分析，工业物联网能够帮助企业优化生产流程。
3、宝山钢铁自2014年起，通过引入1580热轧产线智能车间，作为智能制造的起点，强调了工业互联网数据集成与智能机器人的应用，逐步展开国际合作。
企业要在哪些方面实现数字化?
1、强烈的战略共识，尤其是高层的共识。例如，美的公司的“全面智能化、全面数字化”战略，被每位员工深入理解和执行。 技术驱动的支持。数字化不仅仅是表面上的技术应用，而是需要与业务流程和组织结构深度融合。 坚决的组织刷新。企业的组织设计和模式在不断变革，以适应集团科技升级的需求。
2、重构数字化客户服务：以客户为中心，利用数字化手段提升客户体验，拓宽服务渠道，实现个性化、精准化服务。 打通企业内外互联网络：建立企业内部网络与外部互联网的深度融合，加强信息共享与协同工作，提高企业的响应速度和市场竞争力。
3、数字化营销与客户服务：利用数字化工具和渠道，企业应实现营销活动的数字化和精准化。同时，建立以客户为中心的数字化服务体系，提升客户体验。 人才培养与引进：企业需重视数字化人才的培养和引进，加强员工数字化技能培训，并建立激励机制，鼓励员工在数字化转型中发挥创新潜力。
如何提高供应链淡季销售的数字化水平?
提高供应链淡季销售的数字化水平可以通过以下几种方法：建立信息化平台和系统：建立供应链管理软件、采购管理软件、仓库管理软件等信息化平台和系统，实现供应链的数字化管理。推广物联网技术：推广物联网技术可以帮助企业实现实时监控和智能管理，提高供应链的数字化水平。
培训和教育：对供应链相关人员进行培训和教育，提高其产品质量意识和技能水平，建立质量文化，增强质量管理的有效性和可持续性。总之，提高供应链淡季销售的产品质量需要企业在质量策划、供应商管理、库存管理、物流配送、客户反馈、培训和教育等方面进行综合提升和优化。
优化采购过程：简化采购流程并使其自动化，以减少人工干预和错误。使用电子采购平台等工具，可以加快采购速度并提高准确性。寻求价格优惠：与供应商谈判并争取更好的价格。在淡季，供应商通常会提供更多的折扣和促销，以保持业务。减少库存成本：考虑使用租赁、共享或循环经济模式来降低库存成本。
讯连科技:数字化转型的引领者
1、讯连科技：数字化转型的引领者 讯连科技，作为一家专注于数字化转型的公司，致力于为企业提供全方位的信息技术解决方案。自成立以来，讯连科技始终秉承着客户至上的理念，不断推动科技创新，助力企业实现数字化转型，获得了业界广泛认可。
2、中国移动：公司是全球领先的通信及信息服务企业，致力于为个人、家庭、政企、新兴市场提供全方位的通信及信息服务，是中国信息通信产业发展壮大的科技引领者和创新推动者。
3、数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。
企业该如何进行数字化转型
建立数字化文化：建立一个积极的数字化文化，鼓励创新、合作和适应变化，推动企业的持续发展。持续改进与创新 定期评估：定期评估数字化转型的成果和效果，确保转型目标的实现。调整与优化：根据市场变化和客户需求进行调整和优化，确保企业的数字化转型始终保持在正确的轨道上。
第三种路径为内外兼修型，即兼顾企业内部运营效率与用户体验，通过打通全价值链，实现用户运营的同步提升。这要求企业不仅要在内部流程上进行数字化优化，提升内部协作与决策效率，同时也要通过数字化手段深入了解和满足用户需求，提供无缝的、个性化的服务体验。
第一步，设定目标。明确企业数字化转型的目标、愿景与核心价值主张，与业务单位共同约定明确的转型目标、标准与价值驱动力。同时，规划变革目标、定义利益相关方，并设计沟通与文化宣贯策略，以降低变革风险。第二步，设定场景。根据价值主张与转型愿景，设计数字化场景，明确所需技术与投入产出。
优化业务流程和管理模式：数字化转型要求企业不仅更新技术，还要优化业务流程和管理模式。以客户需求为导向，对业务流程进行重新设计和优化，实现业务模式的数字化转变。同时，建设和改进管理模式，建立适应数字化时代需求的组织架构和管理体系。
企业数字化转型的路径包括建立数据文化、实现基础设施云化、整体架构数据化、协同办公自动化、应用场景智能化等步骤。在这一过程中，企业应首先建立尊数、爱数、用数的数据文化，理解数据在社会中的核心生产要素地位，以此为基础提升数据认知和应用能力。
