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企业为什么要数字化转型?有什么好处?
企业为什么要数字化转型？提升效率和降低成本 自动化与信息化：数字化转型通过引入自动化和信息化手段，可以显著提高企业的运营效率，减少人工干预和错误率，从而降低人力成本和时间成本。供应链优化：通过数字化的供应链管理系统，企业可以实现供应链的可视化和智能化，有效降低库存成本和运输成本。
个性化服务：数字化转型有助于企业更好地理解客户需求，通过数字化工具和服务提供个性化的产品和服务，从而增强客户满意度和忠诚度。例如，企业可以通过在线平台提供实时聊天、自助服务等便捷服务，满足客户的多元化需求。创新商业模式 拓展市场与业务：数字化转型为企业提供了新的商业模式和收入来源。
提高效率：数字化转型可以帮助企业提高生产、管理和服务效率，降低成本，提高企业竞争力。通过引入先进的信息技术和管理理念，企业可以实现更高效的运营，更好地满足客户需求。 创新驱动：数字化转型有助于企业不断创新，开发新的业务模式、产品和服务。
提高效率与竞争力 数字化转型可以使企业业务流程自动化，优化资源配置，提高生产效率，进而降低成本。同时，数字化转型能使企业更加灵活地应对市场变化，提高竞争力。通过数据分析，企业能够更准确地把握市场需求和消费者行为，从而做出更明智的决策。
提升竞争力 在当今信息化、数字化的时代，数字化转型对企业而言，是提升竞争力的关键途径。企业通过对内部管理和外部服务的数字化改造，能够提高工作效率，优化业务流程，从而在市场竞争中占据优势地位。
最近比较火的微信小程序,企业有必要做吗
企业拥有微信小程序确实有其必要性，它为企业带来以下显著优势： **丰富的营销插件**：小程序提供多样的营销工具，如拼团、砍价、秒杀等，这些不仅能够有效激发客户的购买欲望，还能助力企业快速吸引新客户，从而显著降低营销成本。
有必要的。因为，小程序通常能给企业带来以下优势：丰富的营销插件 降低营销推广成本 以往，企业的营销推广方式，往往是通过投放广告，或者散发传单来进行。但这种方式存在成本高、速度慢等问题。但小程序不同，小程序拥有非常非常丰富的营销插件，例如拼团、砍价、秒杀等。
微信小程序在降低企业营销成本方面表现出色。首先，小程序中的许多营销工具都是免费的，企业可以利用这些工具进行推广而无需支付额外费用。其次，小程序不向商家抽取佣金，因此企业可以在交易中节省一笔可观的佣金。例如，在某些外卖平台上，每笔订单都要抽取26%的佣金，而使用小程序则可以避免这一费用。
肯定是有必要的，就目前来看小程序是未来的趋势，但是不管你做的什么行业，只要你面对的是客户，我觉得做小程序都不会是错的，因为小程序最直接的就是轻便，不用下载，不用安装，扫码就用，用完就走，不占内存，对于客户来说，谁不愿意呢，节约了客户大把的时间，大大的方便了客户和商家。
「企微导购」赋能企微智慧零售,助力商家玩转私域流量!
在2020年初的疫情期间，线下经营遭遇巨大挑战，商家转战线上，进行数字化转型。私域流量成为企业战略的核心，通过“官方导购”、“小程序官方商城”、“超级社群”等业态，实现多渠道触达用户。智慧零售与即速导购工具应运而生，赋能企业私域流量运营。
目前零售商家面临的最大问题是获客难、易流失，腾德科技智慧零售能够通过赋能门店、会员体系、导购等方面助力商家实现私域流量运营，但是近一半的商家在智慧零售实践过程中会遇到技术、人才等问题，而腾德科技作为知名度较高的第三方SaaS服务商，为企业向智慧零售升级提供了强大助力，加速智慧零售的规模化落地。
获客阶段场景1：主动拓客即品牌针对存量客户，在掌握客户手机号码的情况下，通过搜索客户手机号码添加客户微信，将客户导入企微私域中。
年着力点，数万商家争相涌入，业绩翻一番。太米企微 SCRM，帮助门店构建私域流量池，通过精准营销、拓客裂变，实现复购增长，让每一位顾客都变成回头客。
“微盛·企微管家致力于——基于企业微信，助力商家做好客户服务和增长，每周一至周五更新干货分享，点点关注不迷路哦” 避坑 打破私域运营的几个误区1)认为私域运营就是流量运营首先，要先弄清楚，新环境下的商业存在什么样的瓶颈？ ①竞争加剧，流量红利在消逝在大量的新媒体涌现前，找流量很容易。
数字化转型实践之二企业如何规划“数字化转型”
企业的数字化转型应该是有规划，有步骤，有条理的。这些规划步骤条理，不仅是企业领导需要了解，企业里面每一个员工需要深刻的理解和执行。因为“数字化转型”并不是单纯的“业务上线”概念，不是把“纸面的业务”变成“电脑操作”，而是对整体业务的重新梳理规划和业务流程再造。
明确转型目标 首先，企业需要明确数字化转型的目标。这些目标可以是提升运营效率、改善客户服务体验、开发新业务模式或增加收入来源等。通过清晰的目标，企业可以更好地对齐内部资源，确保各部门的努力方向一致。目标具体化：例如，想要提升客户体验可以具体化为“减少客户响应时间至24小时内”。
制定转型战略：企业首先需要明确数字化转型的目标和战略，这包括确定转型的愿景、使命和核心价值观，以及制定具体的转型计划和时间表。目标可能涉及提供在线购物渠道、增强客户体验、优化供应链管理等。评估内部资源：在制定战略时，企业需要评估自身的技术、人才、资金等内部资源，确保具备实施转型的基础条件。
企业首先要拥有长远的战略规划和清晰的转型目标。在转型过程中，企业结合自身发展情况以及在数字化转型中遇到的难点、痛点作为切入点，不断对路线图进行优化和完善。通过分阶段推进数字化转型计划，个性化地制定符合企业和行业特点的数字化转型实施计划，推进企业数字化转型。
企业数字化转型需自上而下，由高层管理人员主导，完善战略规划，组建强有力的转型团队协调执行任务。组织建设和人才对于数字化转型至关重要，企业员工需要具备数据思维和数据驱动能力，以适应数字化时代的要求。
