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风险管理主要讲什么
1、风险管理主要讲解如何识别、评估、控制和应对潜在的风险。接下来对风险管理的主要内容作出详细解释：风险识别是风险管理的第一步。在这一阶段，主要任务是识别和确定可能对项目、企业或组织造成负面影响的风险因素。风险识别涉及到系统地识别和记录潜在的威胁，比如市场风险、财务风险、运营风险等。
2、风险管理的核心在于识别、评估和控制风险，以确保项目或企业在面临不确定性时能够保持稳定运营。以下是风险管理的主要内容： 风险识别：这一步骤涉及确定可能对企业产生影响的风险，并量化不确定性及其潜在的损失程度。 风险控制：企业采取积极措施来控制风险，如降低损失发生的概率和程度。
3、风险管理是一项综合性的管理活动，其核心在于定义风险、测量风险、评估风险以及制定应对策略。首先，定义风险是风险管理的基础，它涵盖了识别可能影响组织目标实现的各种潜在威胁。其次，测量风险涉及量化风险的可能影响，这需要收集和分析大量数据，以确定风险发生的概率和可能带来的损失。
4、风险管理学主要包括几个核心内容：首先，风险识别，涉及识别潜在的风险因素，如市场风险、信用风险、操作风险和流动性风险等。其次，风险评估，是对已识别风险进行评估，包括其发生可能性和影响程度。接着，风险控制，即采取措施降低风险发生的可能性或减轻其影响。
常见的应对项目管理中风险的策略有哪些?
面对消极风险或威胁，项目管理者通常会选择三种策略：回避、转嫁与减轻。回避是指完全避免风险，如改变项目计划或取消某些活动。转嫁则是将风险转移给第三方，比如通过保险或合同分担风险。而减轻则是通过减少风险发生的可能性或影响来降低风险的严重性，例如加强风险管理措施。
PMP风险管理涵盖五种核心应对策略：避免、减轻、转移、接受以及提前应对。避免策略涉及调整项目计划或资源分配，以降低风险发生的可能性。这可能包括重新规划项目活动、改变资源分配或调整项目范围，以确保风险不会出现。减轻策略则侧重于通过实施具体措施来降低风险的影响和损失程度。
项目风险应对策略主要包括：风险规避、风险控制、风险转移与风险承担。 风险规避策略是指通过避免某些活动或决策来消除风险的发生概率。这种策略侧重于预防，在项目开始前或过程中通过改变计划或方向来避免高风险的情况。例如，在投资决策前进行充分的市场调研和分析，以避免投资风险。
低可能性、低影响风险：这类风险的应对措施是维持现状，不需要额外的管理资源。保持现有的控制措施，对风险保持监控，无需采取进一步行动。 低可能性、高影响风险：对于这类风险，可以考虑通过转移或分担风险的方式来应对。例如，利用保险产品来转移风险，如火灾、洪水、地震等灾害风险。
风险自留策略：在某些情况下，项目管理者可以自愿承担风险的不利后果。自愿接受风险分为主动和被动两种，前者指在风险管理计划阶段已有准备，后者指风险事件后果较小，不影响大局时，管理者预留费用应对。 后备计划：对于某些风险，需要提前制定后备措施。当实际情况与计划不符时，启用后备措施。
风险应对策略通常包括以下几种基本类型： 风险规避：这种策略涉及调整项目计划以完全避免潜在风险。例如，在软件开发中，规避技术风险可能意味着选择团队熟悉的技术栈，采用经过验证的方法论。对于项目管理风险，可以通过遵循成熟的项目管理实践来避免。
当今企业面临的IT风险是什么?
1、it项目风险主要包括需求风险、计划编制风险、组织和管理风险、人员风险以及开发环境风险。 需求风险 - 需求未成为项目基准，仍在持续变化。- 需求定义不明确，进一步定义可能导致项目范围扩大。- 添加额外需求。- 产品定义模糊，需要更多时间来明确。- 客户参与不足，导致需求不充分。
2、财务风险 财务风险是IT项目中不可忽视的一部分。这包括项目预算的不确定性、资金流动问题以及成本超支等风险。IT项目的实施往往需要大量的资金投入，如果财务管理不当，可能会导致项目无法继续或造成经济损失。因此，对项目预算进行合理规划和管理，以及建立有效的成本控制机制，是降低财务风险的关键。
3、计划风险。对于通过的或者现有的计划来说，管理的关键集中在计划或者项目是否会在预算之内，高质量的按时交货。风险可以通过有效的项目管理和定期监控来降低。 业务中断风险。这种类型的风险影响了公司在困难的环境下继续运营的能力。场景从崩溃的服务器到被毁灭的建筑物，范围极其广泛。
4、恶意攻击是企业面临的主要安全威胁之一。黑客攻击给企业带来高昂的代价，但许多企业担心公布信息会对形象造成负面影响，因此很多安全事件未被公众所知。中小企业虽较少受到针对性强的攻击，但使用的软件产品存在大量安全漏洞，自动化攻击工具已相当普及。 计算机病毒等威胁也突出。
5、it项目风险主要包括需求、技术、成本和进度。需求风险 需求已经成为项目基准，但需求还在继续变化；需求定义欠佳，而进一步的定义会扩展项目范畴；添加额外的需求；产品定义含混的部分比预期需要更多的时间；在做需求中客户参与不够；缺少有效的需求变化管理过程。
