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试论如何提高企业战略决策的科学性和有效性?
1、加强信息情报工作：进行深入的市场研究和分析，了解行业趋势、竞争对手情况和企业自身的优劣势，为企业战略决策提供准确可靠的信息支持。引入专家和咨询机构：借助外部专家和咨询机构的经验和专业知识，可以提高企业战略决策的科学性和有效性。
2、实现组织决策的科学化，关键在于建立一个系统化、数据驱动的决策流程，同时融入多元视角和专业知识，确保决策的合理性、有效性和前瞻性。要实现组织决策的科学化，首先需要构建一个完善的决策框架。这个框架应当明确决策的目标、流程、责任分配和执行监督等环节。
3、同时，实证研究能够验证理论假设的有效性，为决策提供更为坚实的科学依据。最后，提升决策者的专业素养是实现科学决策的关键。企业应定期组织培训，提高决策者的数据分析能力、风险评估能力和战略规划能力。此外，决策者还应具备开放的心态和创新的思维，不断学习和吸收新知识，以适应不断变化的市场环境。
软件定制开发是什么
软件定制开发是基于是在充分了解企业运作流程后再进行软件开发设计工作，是建立在跟客户紧密沟通基础上的，并且在软件设计架构上去繁去冗，在最有实用价值的方面做细做精，定时定点售后跟踪，以及根据市场和客户需要对软件进行不断升级，充分做到更加的人性化。
软件定制开发是什么？软件开发是信息化社会的产物，旨在为网络生态提供有效支持。它包括从研究设计、编程到安装的全过程。软件定制开发则是根据机构或企业的特点，如企业文化、管理架构等，进行量身定制的应用软件。定制开发的软件可以长期使用，易于扩展、升级和优化。
软件定制开发是根据客户实际需求进行开发，软件功能从零搭建，软件运营数据掌握在客户手中，安全性高，具有诸多优势。模板软件开发基于现有模板修改内容，成本低，开发周期短，但后期升级受限，可批量生产。
定制开发是指基于客户的具体需求进行软件开发或系统开发，它与传统的市场销售的软件是有所不同的。传统的软件开发商，将自己的产品以标准化的模式进行销售，而定制开发商则提供专为客户学期量身打造的软件或系统。
软件定制开发 软件定制开发是指软件开发公司针对客户需要为其身定制一套软件定制开发方案并根据方案去实施。还有一种是软件开发公司为客户提供一种是通用解决方案，也就是软件公司根据某些已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等所提出的一个利用软件解决问题的方案。
软件定制开发主要是和模板进行对比的：模板型。该类程序使用较多，已经开发过，有固定的模板，稍作修改就可以使用。价格比较低，制作周期短，就可以上线使用。定制开发型。
ERP软件可否定制
ERP软件是可以定制的。但如果你是想按照企业的情况来定制的话，我劝你还是别了。因为定制所花的时间长，成本高，软件质量得不到保证，后期维护费用高并不能得到很好的服务保障。软件得不到升级和维护，它的生命力极差，随着企业的发展，软件不能随企业管理模式的优化而及时进行流程调整。
当然可以定制。条件允许，建立自己的开发部门才是最好的方法。不过，这样费用什么的会很高，优点是自己的问题，自己知道，修修改改，调整都方便。其次，才是找专业的软件开发公司定制。传统的开发模式，ERP又是一个很大的项目，开发时间长，费用高，一般的企业也未必能承担。
针对性强：很好地满足用户个性化需求。可针对用户的业务开发出最适用、最易用的用户介面。
精细化需求分析：在ERP定制前，需要通过详细的需求调研和分析来确定客户的具体需求，包括业务流程、功能模块、数据结构等方面的要求。 专业化设计规划：在需求分析的基础上，需要对ERP系统进行规划和设计，包括架构设计、模块划分、数据库设计、界面设计等方面，确保ERP系统能够满足客户需求并且易于使用。
定制软件有：ERP系统、CRM系统、行业定制软件、桌面管理软件等。ERP系统是企业资源计划系统的简称，这是一种高度定制化的软件，旨在帮助企业实现全面管理。ERP系统可以根据企业的具体需求和业务流程进行个性化定制，包括财务管理、采购管理、销售管理等多个模块。
我遇到的有使用通用的ERP，也有定制开发的ERP系统 通用版ERP软件一般基础的功能（进、销、存、应收应付）都有，优点价格相对定制开发的便宜很多；缺点就是不灵活、功能简单、管理的层面浅，系统的功能流程都是固定的。但是对于小型企业或者是微型企业的业务是可以满足的。代表里面有OpenERP系统。
如何提高决策质量
1、通过多次实践，可以提高判断力，增加正确决策的能力，最终使大多数决策都能准确无误。 尽快获取最佳信息：如果等到获取所有必要信息后再作决策，可能会陷入无尽的等待。要学会搜集相关信息，并对其进行准确的分析与评估。在作决策时，只需依赖最精炼、最有用的信息。
2、提高决策质量：决策要求有明确而具体的决策目标。决策要求以了解和掌握信息为基础。决策要用科学的分析方法。决策要求有两个以上的备选方案。决策要求对控制的方案进行综合分析和评估。决策追求的是最可能的优化效应。
3、总之，提高决策质量需要明确目标、掌握信息、运用科学方法、考虑多个备选方案并进行综合评估。只有这样，才能确保决策的正确性和有效性，为未来的发展奠定坚实的基础。
4、培养批判性思维，鼓励团队成员独立思考，有助于提高决策质量。保持灵活性和适应性，特别是在快速变化的环境中，不断调整策略和目标，以适应不断变化的市场条件。通过上述方法的应用，管理者可以显著提高决策的质量。这些策略不仅有助于当前的决策过程，还能为未来带来更好的结果。
