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企业如何利用ERP系统提升自身的管理
提升企业管理水平的方法之一是应用ERP系统。当前，国内企业应用ERP系统大致可以分为三个层次：工具层次，即数据准确、流程通畅、效率高；管理层次，为了输出的数据采集；知识层次，让员工利用ERP发挥更强的工作能力。企业在决定上ERP系统之前，首先需要评估自身管理的现状及提升目标。
我国的企业有其特殊性，有些企业的管理方法也比较陈旧；因此，在一个老企业中实施ERP系统，必须与企业的技术改造，与企业管理的整顿改革相结合。
利用erp提高企业管理主要有以下几种方式：成功导入ERP系统，是企业创新管理模式的显著标志，也是推动企业发展的生产力。
一是对企业战略、员工素质、协同商务、集团管控、业务模式、基础管理、ERP的规划、软件、应用和集成等方面进行一次全面、深入的分析，找出差距，持续改进。二是全面、深入开展MBA知识培训，提高企业中高层领导整体素质，特别是提高中层领导的宏观意识和战略执行力，促使他们能从系统角度分析问题，解决问题。
QHSE管理体系如何通过信息化建设提升企业执行力和管理水平?
1、阳光QHSE软件通过提供执行力工具，将责任明确到个人，确保每一个环节都得到充分的执行，为绩效评估奠定了坚实的基础。推进QHSE管理的信息化，是实现企业可持续发展战略的一个关键步骤。阳关QHSE管理软件的功能特点包括：为领导层提供即时、全面的一线信息支持，辅助决策，并明确责任与依据。
2、国家法规和企业内部规则在执行过程中常常存在疏漏。阳关QHSE软件通过提供执行力提升工具，将责任具体到个人，确保每个环节无遗漏，为绩效评估提供了坚实依据。推动QHSE管理信息化，是实现企业可持续发展战略的重要手段。
3、QHSE管理体系的信息化建设成效显著，其核心在于提升管理水平和节省生产成本。该系统基于国际先进管理体系，融合了上海氯碱和新疆中泰等企业的管理精华，以及专家实战经验，形成了一套标准化、高效的管理模式。
4、建立一个基于QHSE业务领域的从上到下各级管理人员直至一线员工有效的双向沟通平台。
管理体系整合方法
1、举办整合型体系专题学习，进行基础培训，实现体系管理和项目管理相结合，通过监视和测量控制三个体系的过程能力，运用统计方法提出持续改进建议。简化文件，注重效果 文件编写以整合型管理体系为目标，具体策划时，可分别编写质量管理手册、环境和职业健康安全管理手册，或合并编写三体系管理手册。
2、建立综合管理框架 将实验室的操作流程与质量管理体系（如ISO/IEC 17025）的要求结合起来，制定统一的流程和标准。在框架内定义实验室的关键流程，如样品接收、检测、数据分析、结果报告等，同时确保这些流程符合质量管理体系的要求。
3、管理整合是指对管理结构及其内在联系进行重构并形成新的一体化过程。
4、一般认为，无论被审核方的管理体系是整合的一体化体系还是分立的多个体系，只要是由同一审核主体在一次性审核中，将管理体系作为一个整体，并依据相关审核准则（包括各认证标准）进行，都属于一体化审核的范畴。
5、整合管理（Integrated Management）是将企业视为一个有机整体的管理模式。它建立在对内部各部门分工及职能的深刻理解上，通过有效整合所有内部和外部资源，实现各管理领域的优势互补。
6、集约型一体化管理体系是企业为了提升整体效能，遵从法规、国家标准和相关方要求，履行经济、社会和政治责任，通过借鉴多标整合思路，以企业为整体，将所有资源和活动按照过程管理方式进行重新整合。
