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我对于敏捷式开发的经验分享
1、敏捷开发的定义 敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。工作方法 敏捷开发中，我们通常把一个敏捷开发的小组称为scrum团队，scrum单词源于争球游戏，本意是一支小规模的精干团队，不断争取胜利的含义。
2、在华为项目中，我曾担任CMO（Configuration and Integration Engineer），兼做软件开发工作，这段经历让我对敏捷开发有了深入的理解。从CMO视角，我看到了IPD流程中的工具应用，如代码质量提升和量化管理。
3、在我过往的经历里有哪些表现支持我做好目前的工作（为了显化团队成员与敏捷的连通点，后续解决“怕生”的问题）：个人发第一张A4纸，10分钟思考上述问题，3分钟内写下。自己看得懂就可以。个人品质、习惯、技能、爱好。
4、Scrum Master：负责引导保护团队，移除障碍。这里需要注意，Scrum Master 不是团队成员，不是产品负责人，他是一个独立的角色，是敏捷和Scrum的思想专家。 Scrum Master通过分享敏捷和Scrum的经验帮助团队成长。Scrum Master 的目标是建立一支优秀的高绩效的自组织团队。Scrum Team：执行日常工作。
项目管理方法有哪些?
项目管理方法主要包括以下几种：敏捷项目管理法 敏捷项目管理法是一种以人为核心的项目管理方法，它强调的是灵活应对项目中的变化和挑战。这种方法强调团队协作，重视跨部门、跨领域的沟通与合作，以应对不断变化的市场需求。
定义项目范围，确定项目的各项工作。确保项目团队对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目的完成方式以及最终获得的利益达成共识。制定工作计划，明确不同阶段、不同负责人的工作进度。管理计划，不断更新需要的地方。
项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。 阶段化管理 阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。根据目前工程项目的特点，我们可将项目管理分为诺干个小的阶段。
什么是敏捷项目管理?——带你全面解析敏捷项目管理
在快速变化的市场环境中，敏捷项目管理是应对挑战和保持灵活性的关键。掌握敏捷的核心逻辑和实践技巧，将有助于打造适应VUCA环境的友好管理方式。敏捷项目管理不仅帮助公司应对挑战，也促进个人的全面发展。
敏捷项目管理是现今高效执行项目并达成目标的关键方法，其核心原则强调灵活、积极地响应客户的需求。通过敏捷项目管理，可以在不牺牲价值、质量和商业规则的前提下实现既定目标。基于实践经验总结出的50条敏捷项目管理原则，为项目管理提供了实用指导。
敏捷项目管理着重于快速适应变化，以满足客户需求并创造价值。它采用增量、迭代的方式，将大项目分解为小周期，每个周期称为“冲刺”。强调个人责任、短时间尺度沟通、反馈和可持续性。与传统项目管理相比，敏捷管理在理念、方法、协作和变更处理上不同。
什么是敏捷项目管理,与传统方法有何不同
1、敏捷项目管理着重于快速适应变化，以满足客户需求并创造价值。它采用增量、迭代的方式，将大项目分解为小周期，每个周期称为“冲刺”。强调个人责任、短时间尺度沟通、反馈和可持续性。与传统项目管理相比，敏捷管理在理念、方法、协作和变更处理上不同。
2、总的来说，传统项目管理更适用于需求相对稳定、可预测的项目，而敏捷管理更适用于需求不确定、变化频繁的项目。敏捷管理强调团队合作、快速交付和持续反馈，能够更好地适应快速变化的市场和客户需求。
3、敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。传统的项目管理通常采用瀑布式和部分迭代开发模式。
4、敏捷项目管理是一种以人为核心的工作方法，强调团队协作与沟通。该方法鼓励项目团队成员积极参与决策过程，提倡快速迭代开发，以适应不断变化的项目需求。它依赖于团队成员间的紧密协作以及高效的沟通机制，以确保项目的顺利进行。通过持续不断的规划和反馈机制，敏捷项目管理能够及时响应和解决项目中的问题。
5、传统项目管理是一种线性、渐进方式，包含详尽规划、控制和文档化。与此相反，敏捷项目管理注重灵活性、快速应对变动及持续优化。敏捷方法强调团队协作、迅速交付产品和持续反馈。实践中，还有多种项目管理方法，如瀑布模型、增量开发、螺旋模型等。
为什么敏捷方法能在软件开发中行之有效
1、软件开发项目的需求很少是一成不变的。因此，敏捷方法引入了自适应计划的概念，既然我们无法保证需求不变更，那么就让我们随时准备接受变更，接受挑战吧。
2、灵活性：敏捷开发注重快速响应变化，更容易适应项目需求的变化，使得项目更具灵活性。用户参与：敏捷开发强调与用户的密切合作，通过频繁的交付和反馈，确保最终的产品符合用户的期望。早期交付价值：敏捷开发在项目的早期就可以交付可工作的软件，使得客户能够更早地体验和使用产品的部分功能。
3、而敏捷开发实现其适应性的方式主要在于，第一，缩短把项目提交给用户的周期；第二，增加用户，业务人员，开发人员这三者之间的交流；第三，通过减少重构的成本以增加软件的适应性。（2）敏捷开发的过程中，更加的注重人的因素。
4、共同解决问题，提高项目整体效率。总之，敏捷开发是一种强调快速响应、迭代改进、团队协作和客户参与的软件开发方法。它适用于快速迭代、需求频繁变化的项目，能够有效提高开发效率和产品质量。然而，在选择敏捷开发时，也需要考虑项目的具体需求、团队的结构以及项目的规模，以确保选择最合适的开发模式。
5、敏捷开发方法：采用敏捷开发方法可以提高开发效率和交付速度，减少开发周期和成本。敏捷方法强调迭代开发、快速反馈和团队协作，可以更好地应对变化和客户需求。开源技术和工具：利用开源技术和工具可以减少软件开发成本。
