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为什么DevOps的必然趋势是BizDevOps
大部分 DevOps 公司都在转向 DevSecOps，这是因为最近与安全漏洞相关事件增多。IT 公司将 DevSecOps 视为众多 DevOps 最佳实践之一。将 DevSecOps 视为一种应用安全的方式，从一开始就在代码的各个方面构建了安全性。在开发期间采取的安全措施将导致在此过程中加强合作。
DevOps的狭义理解，主要集中在科技部门的软件快速交付，而广义的BizDevOps则强调业务和技术团队的深度协作，关注从概念到价值实现的全过程。要真正提升整体价值，需要跳出局部优化，转向价值流管理，识别价值流中的瓶颈，以全局视角优化价值流，提升价值的端到端流动。
数字化时代需要BizDevOps的原因，源自技术与业务关系的根本性转变。在云原生、元宇宙、Web3等技术推动下，智能制造、智慧城市、精准医疗等新场景涌现，预示着人类文明的下一次大变局。技术应用为主线的数字化转型，成为这次变革的核心动力。
总结而言，BizDevOps 通过数字化模型与实践体系，赋能数字业务的发展与创新，跨越了技术和业务的隔阂，重塑二者的关系。BizDevOps 实践框架提供了一个全面的解决方案，帮助企业在数字化时代实现技术破局，推动业务创新与持续发展。
此外，DevOps 还要能够方便扩展，灵活部署。有了 DevOps，需求最迫切的工作就能通过自助服务和自动化得到解决；通常在标准开发环境编写代码的开发人员也可与 IT 运维人员紧密合作，加速软件的构建、测试和发布，同时保障开发成果的稳定可靠。
对于软件开发敏捷(Angile)方法的整理
敏捷开发方法，以其以人为本、适应性强和快速迭代为核心，是现代软件开发中的重要理念。它提倡在较短的时间段内完成小功能，尽早交付可用产品，并在项目周期中不断优化。敏捷方法强调拥抱变化，通过自组织跨职能团队合作，实现适度计划、快速进化和持续改进。
什么是敏捷开发
什么是敏捷开发？1) 敏捷开发是一种迭代、增量的开发方法，强调团队与客户的紧密合作和快速响应变化的能力。2) 敏捷开发理念强调个体和交互重于流程和工具，可工作软件重于详尽的文档，客户协作重于合同谈判，响应变化重于遵循计划。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。敏捷开发是一种与传统瀑布模型不同的软件开发流程。以下是关于敏捷开发的详细解释：敏捷开发的核心思想 敏捷开发强调以人为核心，注重团队协作。它提倡面对面的沟通，认为软件的开发过程是创造性和团队合作的过程。
敏捷开发是一种强调快速响应市场需求和客户反馈的软件开发方法。它通过与客户紧密协作，持续交付高质量的软件，并在开发过程中不断地进行反思和改进。敏捷开发注重灵活性、透明度和快速迭代，强调团队合作和自组织。敏捷开发的优势在于它能够在快速变化的市场环境中快速响应客户需求。
敏捷软件开发方法列表
1、水晶方法（Crystal）以其特性驱动开发（FDD/Feature Driven Development）为核心，注重以功能特性为驱动进行软件设计和实现。动态系统开发方法（DSDM/Dynamic Systems Development Method）是一种快速响应市场变化的敏捷框架，强调快速交付有价值的软件产品。
2、敏捷方法列表展示了两种主要类型的方法论：团队敏捷方法论和规模化敏捷方法论。团队敏捷方法论包括Scrum、Kanban、XP、FDD、Agile UP和DSDM。Scrum采用时间盒迭代方式，通过定义角色、事件和工件进行组织。Kanban通过限制工作在途数量提高效率。XP强调团队协作和与客户的紧密交流。
3、水晶方法 水晶方法论由Alistair Cockburn在20世纪90年代末提出，将开发视为一系列协作游戏，文档旨在帮助团队取得胜利。水晶方法工作产品包括用例、风险列表、迭代计划、核心领域模型和设计注释。方法论可根据轻重分为透明水晶和橙色水晶等，定义团队角色、工作项、产出、核心实践和支持过程。
敏捷有哪些实践
主要做法包括制定灵活的开发计划、持续集成和部署、面对面沟通以及注重实效等。这种敏捷的方法有助于提高开发效率，更快速地响应客户需求的变化。通过这种方法论的实施，开发团队可以更好地理解客户需求，更有效地进行项目管理和风险控制。
敏捷开发实践篇 敏捷联盟强调人与交互的优先，提倡灵活应对，而非过度依赖工具。团队合作和客户参与是关键，而非合同谈判的中心。软件的可用性比详尽文档更重要，且随时准备适应变化。 敏捷开发的原则包括：以人为本、可工作的软件、合作决策和快速响应变化。
敏捷交付转型分为三个阶段：第一阶段，聚焦需求分析方法论和系统集成，通过看板流程优化业务链路。核心在于建立二周一次的演示周期，让客户及时获取反馈，激发团队积极性。同时，通过寻找团队特色，构建敏捷路径，以实践为核心推动模式发展。
信息对齐 很多走入管理岗位的人喜欢通过询问的方式来掌握进度信息，这种方式不止效率低下，而且信息的真实性和准确性都不太可靠。在敏捷团队中，我们更多提倡的是信息对齐。
我们要转型敏捷：讲解组织的生存环境、职场发展的环境，显化组织转型敏捷转型的必要性。在敏捷方式下，我所拥有哪些品质能帮我适应？（根据前期总结的品质，向敏捷过度）：个人发第三张A4纸，5分钟思考上述问题，3分钟内写下。自己看得懂就可以。
敏捷开发来源于精益思想，所以敏捷开发中的很多具体实践，也跟精益实践有关系。下面给大家展现一下两者的一些实践的关系。我们知道，在敏捷开发中，有一个时间盒的概念，在之后发展的DevOps中明确提出了周期时间的概念。
