本文目录一览：
- 1、企业如何进行数字化转型?后ERP时代EBC成“后起之秀”
- 2、数字化转型工具有哪些
- 3、制造业数字化转型的3大类28个软件详解
- 4、数字化转型的有效工具有哪些?
- 5、BPM流程管理软件,企业数字化转型的最佳选择
- 6、企业想实现数字化转型需要搭建什么平台来实现?
企业如何进行数字化转型?后ERP时代EBC成“后起之秀”
年5月，Gartner提出了一个新概念——EBC，并定义了这样一个公式：Capability（企业业务能力）=Mindsets（思维模式）*Technology（数字化技术）*Practice（企业实践）。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
企业数字化转型的方式如下：通过识别数字化关键需求，规划制定数字化战略目标和长远计划；形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架；设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合；实施数字化项目，实现业务的数字化支撑；评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。
对企业而言，随着数字经济时代不确定和信息技术进一步引领组织模式创新和生产方式变革，企业数字化转型的过程就是技术创新与管理创新协调互动，生产力变革与生产关系变革相辅相成，实现螺旋式上升、可持续迭代优化的体系性创新和全面变革过程。二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构。
数字化转型工具有哪些
数字化转型的有效工具有多种，其中包括大数据分析工具、人工智能和机器学习工具、云计算平台、物联网(IoT)设备和平台、区块链技术、企业资源计划(ERP)系统、协作与沟通工具以及虚拟现实(VR)和增强现实(AR)工具。
ERP（企业资源规划）系统：作为制造业数字化转型的基础工具，ERP系统整合了企业内部的各个业务流程，包括采购、生产、销售、财务等，实现了数据的共享和协同工作，优化资源配置，提高决策效率。
数字化转型工具主要包括云计算服务平台、大数据分析工具、人工智能与机器学习技术、自动化流程工具以及客户关系管理系统等。首先，云计算服务平台是现代企业进行数字化转型的重要基础。
一款优秀数字化转型工具应具备以下三个核心能力：系统迭代能力：企业需根据市场及自身发展调整管理策略与方向，管理系统需相应迭代，以满足企业需求与引领管理方向。自定义应用搭建类平台能轻松实现多系统整合，满足“oa+crm+erp+wms”等需求，提供一个平台，实现多个系统的协同工作。
数字化转型服务产品有电视、音响、数码相机、摄像机、录像机等。电视 电视机是指根据人眼的视觉暂留特性和视觉心理，利用电子技术传送活动的图像画面和音频信号的设备，即电视接收机。也是重要的广播和视频通信工具。电视机的基本系统由摄像、传输和显像3部分组成。
概伦电子、国微思尔芯等，国外代表企业有Cadence、Synopsys、Siemens等。除了以上软件外，还有MDM-主数据管理系统、自动化控制系统编程、仿真软件、工业机器人离线编程、LIMS-实验室信息管理系统、TDM-测试数据管理等。这些软件在制造业数字化转型中扮演着重要角色，未来将逐一进行详细介绍。
制造业数字化转型的3大类28个软件详解
首先，业务流程及管理类软件包括ERP、财务管理、供应链管理、客户关系管理、供应商关系管理、经销商管理、质量管理信息系统、办公自动化、文档管理系统、知识管理系统、项目管理系统、流程管理系统、人力资源管理系统、企业资产管理、伙伴关系管理。
ERP（企业资源规划）系统：作为制造业数字化转型的基础工具，ERP系统整合了企业内部的各个业务流程，包括采购、生产、销售、财务等，实现了数据的共享和协同工作，优化资源配置，提高决策效率。
鼎捷ERP：在制造业中，鼎捷是大型企业参考的系统之一。目前，该软件正通过智能制造来拓展市场，并积极推进工业互联网领域的创新应用，助力企业数字化转型。其主要系统功能包括ERP/MES，为众多早期大型制造业提供了全面的生产管理。
MES（Manufacturing Execution System）：MES系统用于实时监控、协调和管理生产过程，包括生产调度、作业指导、质量管理和设备监控等功能。ERP（Enterprise Resource Planning）：ERP系统用于整合和管理企业的各个方面，包括采购、库存管理、销售和财务等，以实现资源的有效利用和协调。
金蝶ERP以企业业务能力为核心，包含链接客户、链接伙伴、链接员工、链接万物、数据驱动五大能力，是一个可组装的平台，也是企业新一代数字化平台，可帮助企业实现数字化转型。此外，SAP和Oracle作为全球领先的ERP软件供应商，在制造业中也有广泛应用。
数字化设计与制造系统（CAD/CAM）：CAD（计算机辅助设计）和CAM（计算机辅助制造）系统用于产品设计和制造流程的数字化。CAD系统帮助工程师进行三维模型设计，而CAM系统将设计数据转化为可执行的加工指令。
数字化转型的有效工具有哪些?
1、数字化转型的有效工具有多种，其中包括大数据分析工具、人工智能和机器学习工具、云计算平台、物联网(IoT)设备和平台、区块链技术、企业资源计划(ERP)系统、协作与沟通工具以及虚拟现实(VR)和增强现实(AR)工具。
2、移动增强能力：移动互联网已成为管理标配，零代码产品集成钉钉、企微、飞书、微信等，支持手机、电脑跨平台，提供实时信息传输，满足移动化管理需求。企业老板在选择数字化转型工具时，应着重考虑ROI（投资回报率）。
3、ERP（企业资源规划）系统：作为制造业数字化转型的基础工具，ERP系统整合了企业内部的各个业务流程，包括采购、生产、销售、财务等，实现了数据的共享和协同工作，优化资源配置，提高决策效率。
4、数字化转型工具主要包括云计算服务平台、大数据分析工具、人工智能与机器学习技术、自动化流程工具以及客户关系管理系统等。首先，云计算服务平台是现代企业进行数字化转型的重要基础。
5、数字化转型服务产品有电视、音响、数码相机、摄像机、录像机等。电视 电视机是指根据人眼的视觉暂留特性和视觉心理，利用电子技术传送活动的图像画面和音频信号的设备，即电视接收机。也是重要的广播和视频通信工具。电视机的基本系统由摄像、传输和显像3部分组成。
6、例如，全牌照金融集团中国平安近年来运用科技手段全面提升核心金融业务端到端服务。在业务提效方面，打造AI零售银行全面赋能银行销售、风控、运营、管理等全流程；在运营流程方面，运用领先科技对金融流程进行全面的优化改造，提升作业效率，优化客户体验。数据建模是数字化转型的有效工具。
BPM流程管理软件,企业数字化转型的最佳选择
针对国内主流流程管理软件，如天翎MyApps、奥哲H3BPM和炎黄盈动AWS，它们分别以可视化开发、移动时代适应性、大数据和人工智能技术为核心，提供流程梳理、建模、执行、分析、监控和优化的全生命周期管理，帮助企业快速构建或替代原有业务流程管理系统。
泛微BPM依托协同平台，紧密集成业务流程、组织架构与权限管理，是政府机构和大型企业高效管理的理想选择。 致远BPM 致远BPM借助低代码平台，为企业提供灵活的流程管理工具。其可视化建模和数据分析功能，可以帮助企业全面优化业务流程。
普元BPM管理系统由普元软件有限公司开发，专注于基础软件中间件平台领域。普元BPM系统以业务流程为核心，实现战略业务目标，注重流程驱动，实现端到端全流程信息化管理。该系统适用于重复、正在进行或可预测的任务和流程，帮助企业实现高质量、高效率管理。
企捷科技的云智枢BPKM更是深入挖掘了BPM和知识管理（KM）的结合潜力，通过“流程管道”和“知识活水”的模式，将赋能理念贯彻到底，为企业和个人提供了一个强大的数字化转型平台，助力其在竞争激烈的市场中脱颖而出。总的来说，BPM不仅是流程的管理者，更是企业数字化转型的关键推动者。
企业想实现数字化转型需要搭建什么平台来实现?
1、企业想要实现数字化转型，可能需要搭建以下平台来实现：数据平台：通过河洛自动化开发平台建设一个能够收集、存储和管理大量数据的平台。这可以包括数据仓库或数据湖，用于整合和分析企业内部的各种数据，并提供数据可视化和决策支持的功能。
2、首先，云计算服务平台是现代企业进行数字化转型的重要基础。这类平台，如亚马逊的AWS、微软的Azure和谷歌的GCP，它们为企业提供弹性、可扩展的计算资源，使得企业能够根据需要灵活地增减计算能力。通过云计算，企业可以实现数据的集中存储和处理，提高工作效率，并降低IT成本。
3、云连接 要成功实现数字化转型，并建立物联网网络和互联业务系统，基于云的基础架构必不可少。通过按需集中访问所有系统、资产和数据，企业能够根据需要扩展基础架构，并快速更改工作流或实现工作流自动化。这有助于支持快速变化的业务优先事项和运营模式。
