本文目录一览：
敏捷教练是做什么的
1、帮助团队进行敏捷转型，帮助团队提升软件交付的速度、质量和效率；开展组织内的敏捷培训，分享敏捷实践经验，为团队提供辅导和支持；对团队工作机制进行规范化，量化跟踪团队成员的任务；协调团队成员间、团队与相关部门间的合作进度，促进产品开发目标达成。
2、敏捷教练的职责是帮助团队，教授团队敏捷的价值观和技能实践，带领团队用持续改进的方式去提升效率和交付价值，以身作则的感染团队形成持续学习的习惯，不断增强团队的战斗力。
3、敏捷教练：帮助产品开发团队学习并应用 Scrum ，为大家服务，会做任何力所能及的事情来帮助团队、产品负责人和组织取得成功。职责是促进团队的工作，帮助团队熟悉和掌握敏捷的价值观与框架，帮助排除影响生产力障碍，确保团队不受打扰。Scrum 团队：建造产品负责人所指定的产品。对交付结果负责。
4、在团队导入前，敏捷教练要做的工作包括：梳理组织与团队的业务流程、业务流程实现的工具整合思路、以及转型过程中可能面临的挑战，就是把转型后的业务布局梳理清楚后对转型过程中的问题做到准备。
5、一个成功的敏捷教练是一个团队里大家共同的好朋友、好向导、好保姆。首先为什么是好朋友呢，我们在从事敏捷教练这个职位的时候，一般是没有职权的身份，但是我们要通过没有职权的身份推行高效的方法论这个难度可想而知，所以我们一定要作为团队所有成员共同的朋友，这样才能做好自己搅拌机的身份。
6、教练是在某个领域具备经验，同时也具备教学方法的一个人，他提供收费服务，帮助和支持被教练者进行学习和练习，锻炼“肌肉”和提高绩效。当我们把敏捷教练看做一个专业的话，类似健身教练、亲子教练、高管教练等，就需要有更加深入和专注的发展方向。
数字化转型的双轮驱动之一:敏捷
敏捷数字化转型显然是崭新的管理思考纬度和有效的行动指南。但是，敏捷绝不只是追求快，其根本要义在于通过小步快跑的方式，达到提高产品和服务品质的终极目的。换句话说，敏捷不是目的，而是手段。但这套打法恰恰是大型传统成熟企业所不熟悉的。如何让大象起舞？惟有敏捷。
数字化转型是指利用数字技术重构业务和组织，其核心在于最大化地挖掘和释放数据的价值。这一过程涉及大数据、人工智能、物联网和云计算等数字技术，目的是通过这些技术重新设计和优化企业的业务流程、文化和用户体验。数字化转型不仅仅是技术的应用，更是一场涉及业务、管理和商业模式的深度变革。
数据是企业数字化转型的核心驱动力。企业需要建立完善的数据体系，包括数据采集、存储、处理、分析和应用等环节。通过数据分析，企业可以洞察市场趋势、优化产品服务、提升运营效率。同时，数据也是企业决策的重要依据，帮助企业实现精准决策和科学管理。连接 连接是企业数字化转型的重要基础。
数字经济时代的核心竞争力以信息力为核心，区别于传统核心竞争力，信息力具备动态性、交融性和自我演进的能力。信息力驱动企业构建新的商业模式和生态系统，实现数字化转型，为企业构建持久发展动力、盈利能力和品牌影响力。信息力主要通过洞察力、协同力和敏捷力三个维度进行测度。
敏捷型项目管理
敏捷项目管理是现今高效执行项目并达成目标的关键方法，其核心原则强调灵活、积极地响应客户的需求。通过敏捷项目管理，可以在不牺牲价值、质量和商业规则的前提下实现既定目标。基于实践经验总结出的50条敏捷项目管理原则，为项目管理提供了实用指导。
敏捷项目管理采用一种迭代和增量的方法来规划和指导项目的执行。这种方法类似于敏捷软件开发，它将项目分解成一系列短期迭代。在每个迭代结束时，项目团队会评估成果并进行调整，以指导下一个迭代的方向。通常，每个迭代的时间框架设定为两周。敏捷项目管理的概念是相对较新的，但它的历史可以追溯到多年前。
明确项目范围、进度、成本和质量目标需符合SMART原则，并得到项目资源提供者的书面确认；“怎么做”则涉及确定项目团队的职责、资源分配和执行流程。在项目管理中，任何资源都可能成为助力，确保与他人沟通、承诺透明化，并对所承诺的内容定期反馈与书面确认。
敏捷的价值不仅体现在组织层面，提供应对变化的能力、优先处理关键需求，还能增强客户满意度和员工留任率。对团队而言，敏捷促进可持续交付，培养自组织和学习型环境，强化沟通效率。对个人而言，敏捷提供了快速成长和提升的机会，同时为未来职业发展打开更多可能。
聊聊:如何跟着团队一起转型?
1、QA 的所有实践和活动都需要以价值为核心来驱动，根据不同团队的具体情况可以适当调整，且在不同项目阶段应该也是演进式的。QA 跟各个角色的沟通和协作，也是随着团队成员的了解程度、配合默契度不同而有变化，并不是要求一成不变的。转型会很难、很痛，但是大势所趋，必须勇于面对。
2、因为我自己就是在大厂工作了10年，出来以后发现笨手笨脚，只会指挥别人干活，动动嘴皮子，写写文档，真正实操的事都得从头学起。03 这位前辈也聊到一个案例。
3、后续就是一系列的实践及持续改进。总体来说，看板方法的实践，要充分结合实际情况，从现状开始，同时团队成员要对追求渐进式改进达成共识。
4、如果你是公司骨干，领导走了，正好给你留了一个好位置，你努力一下，说不定能够顺利上位，顶上他的位置，这种情况下你何必走呢。 是否跟随领导跳槽，首先要知己，连自己的状况都没搞清楚，千万别跳槽。
5、如何走到一起的？如果你俩是在公交车上认识的，或者某个咖啡馆认识的，说这创意不错，一起干吧，这样的情况作为VC我会比较害怕，而众多的经验也表明，最后的团队问题从一开始就埋下了。 第四忌：欺骗投资人 这一点讲到了刚才令投资人睡不着觉的另一件事——怕被骗。
6、战略转型 面对传媒业大趋势，浙报传媒早规划转型，布局互联网数字文化产业，利用上市优势，通过并购孵化等手段全面布局数字文化企业。2016年，浙报传媒业绩好于行业平均，但受广告下滑、新媒体探索影响，广告收入下降92%。
敏捷软件外包的挑战和策略
下面结合这10年的外包经历和敏捷实践，一起探讨敏捷软件外包的挑战和策略。 我与外包的10年情结 我当时在长沙创智集团(Powerise)旗下的创智国际任项目级(program)总监，有3个外包项目，其中一个项目客户是微软，当时据说是通过李开复牵线搭桥，签的项目是Business Dynamics ERP 产品的本地化。
入职一年后，我收获了丰富的经验。我在团队中得到了锻炼，提升了自己的技能，与团队成员紧密合作，共同为公司贡献力量。通过这段经历，我认识到从外包到专业公司的发展过程充满挑战与机遇。只要持续学习与实践，不断提高自我，终将实现职业目标。
而敏捷方法，尤其是Scrum，更注重灵活性、迭代开发和团队协作，更适应互联网产品快速迭代的需求。瀑布模型通过预设的阶段进行开发，从需求分析、设计、编码、测试到发布，每个阶段结束后，才能进入下一个阶段。这种方法的优点是流程清晰，文档完备，便于管理，适合大型项目和外包项目。
风险规避：这种策略涉及调整项目计划以完全避免潜在风险。例如，在软件开发中，规避技术风险可能意味着选择团队熟悉的技术栈，采用经过验证的方法论。对于项目管理风险，可以通过遵循成熟的项目管理实践来避免。进度风险可以通过分阶段交付来管理，而需求不明确的风险则可以通过敏捷开发方法如原型化来缓解。
如何正确理解现代化应用?
在贯彻党的方针、政策，进行有效管理时，制发公文、规章制度等应用文是惯用的主要渠道。尤其是应用文中的下行文，大都具有行政领导和行政管理的作用。这不仅因为应用文是国家政府或执政党实施领导、管理、指导、指挥各部门的有力工具，而且是国家或执政党方针、政策具体化的书面形式。
科技的支撑作用 科技是现代化建设的重要推动力量。通过科技的创新和应用，可以提高生产力，优化资源配置，改善人们的生活水平。科技对于现代产业的发展具有巨大的促进作用，可以推动经济结构的升级和转型。同时，科技还可以解决环境污染、资源短缺等全球性挑战，为可持续发展开辟新途径。
教育：教育是培养人才、传承文明和推动社会进步的关键环节。在现代化建设中，教育扮演着培养高素质人才的角色。通过提供优质的教育资源和教学环境，教育可以培养具有创新思维、问题解决能力和适应性的人才，为现代化建设提供源源不断的人力资源。
