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项目组合管理
总的来说，项目群管理和项目组合管理的主要区别在于它们对项目关系的处理方式。项目群管理更侧重于项目间的关联性和协同作用，而项目组合管理则更注重于通过组合不同的项目或项目群来实现组织的战略目标。企业在选择项目管理方式时，应根据自身的战略需求和项目特点进行综合考量。
项目组合可以在组织的一部分中实现，诸如作为分部，或者可以是企业范围的，或者可以是分部和企业范围的嵌套组合。项目组合管理是一个动态的决策过程，新项目和项目集群需要评价、选择，优先考虑在现有的项目组合中平衡项目和项目集群。项目组合管理是一种整体管理项目组合中项目的组织方法。
项目组合管理过程是一个复杂且动态的过程，涉及多个阶段的管理。首先，项目战略定位阶段的核心是确定企业项目的战略方向，确保项目与企业的长期目标保持一致。这包括对企业的整体战略目标进行分解，并根据这些目标对项目进行分类和组合。
项目组合管理的含义，首先涉及到对项目组合的理解。根据美国项目管理协会PMI的定义，项目组合是由项目、项目群以及其他的业务活动集合，通过有效管理来支撑企业的战略目标。这种管理不仅仅局限于单个项目的管理，而是超越传统框架，扮演着连接企业项目与战略之间的桥梁角色。
项目组合管理包括五主要阶段，它们分别是项目战略定位、项目分析选择、项目组合优化、项目组合决策以及项目实施与跟踪管理。项目战略定位阶段，旨在确认项目与企业战略目标的一致性。此阶段需要对项目进行宏观分解与分类，将企业项目与战略目标结合，并进行资源合理配置。建立企业项目信息资源库，以支持后续的决策。
瀑布式开发和敏捷开发的具体区别是什么
敏捷开发的核心在于快速迭代和持续改进。它首先创建一个基本的软件原型，然后将其交付或上线，以便在真实环境中识别并补充需求的不足。通过持续的反馈和调整，敏捷开发能够快速响应变化，并定期发布更新版本。这种方法适用于需求不明确、需要创新或快速市场渗透的项目。 瀑布式开发则强调顺序性和规划性。
开发流程不同、项目管理不同。敏捷开发是一个迭代式和增量式的开发过程。每个迭代周期内，团队完成一个完整的软件版本，这个周期通常很短，从几天到几周不等。而瀑布开发：是一个线性的开发过程，每个阶段的活动都是连续的，一个阶段完成后再进入下一个阶段。
瀑布式开发和敏捷开发是两种常见的软件开发方法。瀑布式开发是一种严格的线性顺序，每个阶段必须在前一个阶段完成后才能开始，而敏捷开发则强调快速响应变化、持续交付可工作软件的方法 。简单来说，瀑布式开发是一种“先计划后执行”的方式，而敏捷开发则是“边计划边执行”的方式。
敏捷开发注重快速响应客户需求，首先开发出核心功能的软件原型，交付给用户或客户进行试用。用户反馈意见后，开发团队迅速修改和完善，随后再次发布版本。通过细化用户故事，每次迭代都能提供更小的功能增量，直到客户满意为止。
在软件开发中，敏捷开发（Agile Development）和瀑布模型（Waterfall Model）是两种截然不同的项目管理和软件开发方法论。它们的主要区别在于项目规划、实施流程、迭代周期、团队协作等方面。以下是这两种方法的一些关键差异：瀑布模型 瀑布模型是一种传统的软件开发过程模型，其特点是阶段性的顺序开发模式。
简单地来说，敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。传统瀑布开发模式：瀑布式(WM：Waterfall Model)开发是一种老旧的，正在过时的计算机软件开发方法。
敏捷作战是什么意思?
1、敏捷作战指的是组织能够迅速有效地应对变化和挑战，以满足市场和客户不断变化的需求。 敏捷作战强调团队合作、快速试错和持续优化，旨在提高生产率和效率，从而加速业务增长。 敏捷作战的核心是快速响应变化和挑战，强调快速试错和不断改进，要求团队高效合作。
2、北约空军战略中，敏捷作战部署（ACE）正变得越来越常见。ACE是一种旨在提高弹性和生存能力的机动作战方案。部队做好了在短时间内或无通知情况下行动的准备，行动范围更小、更灵活。多技能支援人员的部署是关键，分散行动运用尤其重要，尤其是在防御需求下。
3、最后，敏捷是战斗中的又一重要特质。在瞬息万变的战场上，敏捷的士兵能够迅速应对各种突发情况，躲避敌人的攻击，同时抓住稍纵即逝的战机。例如，在近距离的格斗中，敏捷的身手往往能够决定胜负；在战场撤离时，敏捷的反应也能帮助士兵们脱离险境。
