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软件需求最佳实践——SERU过程框架原理与应用作者介绍
徐锋，作为中国系统分析员顾问团(CSAI)的软件工程首席顾问，以及中国软件技术大会的杰出贡献专家，他是一位资深的咨询顾问和培训讲师。他的专业领域主要集中在需求工程、系统分析与设计以及软件估算，致力于将软件工程方法论实现在实际项目中。
在软件开发领域，需求管理是至关重要的环节。《软件需求最佳实践——SERU过程框架原理与应用》深入剖析了实践中常遇到的难题，明确了优化需求管理的路径。
需求定义工作的重点在于明确项目目标和范围，这是后续需求工作的基础。 解决目标问题后，就是界定范围。介绍了SERU模型，通过主题域，业务事件，报表，用例的角度分析范围，最后通过构件图，上下文关系图和需求大纲来描述范围。 接下来，我们就可以用业务事件列表和报表列表作为线索，展开进一步的需求捕获，需求分析和建模工作。
软件设计师是干什么的
1、软件设计师是指能根据软件开发项目管理和软件工程的要求，按照系统总体设计规格说明书进行软件设计，编写程序设计规格说明书等相应的文档的实用性人才。软件设计师的用途主要体现在以下几个方面：参与系统设计：软件设计师需要参与系统设计，根据用户需求和系统总体设计要求，制定相应的技术方案和设计规范。
2、工作职责不同：软件设计师主要职责是组织和指导程序员编写、调试程序，并对软件进行优化和集成测试，开发出符合系统总体设计要求的高质量软件；而程序员主要负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作。
3、软件设计师是一个充满挑战与机遇的职业。职业概述 软件设计师主要负责研究、设计、开发软件，包括软件架构设计、代码编写、测试等工作。随着信息技术的快速发展，软件设计师的需求越来越大，是一个前景非常好的职业。
4、软件设计师的职责是根据软件开发项目管理和软件工程的最佳实践，遵循系统总体设计规格说明书，进行软件设计，并编写程序设计规格说明等相关文档。他们主要承担组织和指导程序员编写、调试程序的工作，并对软件进行优化和集成测试，以确保开发出的软件满足系统总体设计的高质量要求。
5、软件设计师主要工作是编程，硬件设计师主要工作也是编程，但两者是有区别的。软件设计师的软件编写的程序是较终转化为机器语言，并在硬件上执行，而硬件设计师的硬件编写的程序是较终转化为电路，以实体的形式被制造出来。
敏捷开发需求管理工具
Tapd是腾讯提供的在线项目管理平台，支持敏捷开发方法，特别适合较小团队使用。其优点在于腾讯特色和开发模式的匹配，但跨团队管理能力有限。ClickUp作为国外著名项目管理工具，不仅支持敏捷开发，还能满足各种企业管理需求。其优势在于全面的功能和跨功能管理能力，但也可能因为其复杂性而对新手用户造成困扰。
品牌知名度：国外软件点评网站G2评分第一，适合国外用户使用，但在国内可能遇到访问速度慢和售后服务问题。产品能力：支持项目管理。优点：适合国外用户使用。缺点：国内使用可能存在访问和售后服务问题。
Leangoo领歌不仅作为敏捷开发管理工具，还提供敏捷培训、认证及咨询服务，包括官方认证的Scrum培训课程、大规模敏捷SAFe及LeSS认证培训等。MyCollab是一个开源项目管理软件，包含CRM、项目和文档管理功能。它提供三个版本，社区版免费，具有客户关系管理、项目和文档管理等核心功能。
Leangoo领歌作为一款专业的敏捷开发管理工具，提供了从需求管理到任务协同、进展跟踪、统计度量的端到端解决方案。无论是小型团队的敏捷开发，还是规模化敏捷SAFe或Scrum of Scrums场景，Leangoo领歌都能满足多样化需求。
需求管理工具推荐0 PingCodePingCode定位为“智能化研发管理工具”，集敏捷开发、测试维护、知识库管理、OKR、研发工作流于一体，是全流程协作管理的理想选择。其覆盖敏捷研发管理、瀑布研发管理、DevOps研发管理和项目进度管理，满足中大型团队的敏捷实践需求。
云效是阿里巴巴提供的一款集成工具，它支持从需求管理到缺陷跟踪，再到项目管理和DevOps的全流程管理。该工具功能全面，提供了里程碑计划、看板和迭代管理等特色功能。 里程碑功能允许项目管理者明确项目目标和任务，并能够实时监控项目里程碑计划的进展。
项目管理软件必备:推荐4个好用的项目管理工具模型
项目管理中的关键在于选择适合特定需求的工具和模型。本文推荐并介绍四种常用且高效项目管理模型：瀑布模型、Scrum模型、看板模型以及IPD模型。瀑布模型 瀑布模型是一种线性顺序的项目管理方法，适用于明确阶段的项目，如软件开发。每个阶段完成后才开始下一个阶段，流程如瀑布流水般连续。
瀑布模型 - 一次性交付 瀑布模型是项目管理领域的经典方法，它将项目分解为六个阶段：计划、需求分析、设计、编码、测试和运行维护。首先，计划阶段确定项目目标和可行性研究，然后需求分析深入挖掘需求，形成需求文档。设计阶段系统化需求，设计架构、界面、数据库和接口。
首先，瀑布模型是最基础且应用广泛的模型，它按照流程一次性交付，包括六个阶段：市场调研、需求分析、软件设计、编程、测试和运行维护。以制造小汽车为例，每个步骤都需要明确且有序进行。增量模型则将项目分解为模块，分批次交付，适合需求清晰且能模块化的项目。
项目管理的四大模型包括瀑布模型、迭代模型、增量模型以及原型模型，每种模型都有其独特的优缺点和适用的项目类型，是项目经理针对不同项目选择时的重要参考。瀑布模型，如同雕刻玉石一般，强调设计图的完整性和流程的不可逆性，每个阶段的工作成果是下一个阶段的输入。
瀑布模型 瀑布开发模型是一个一次性交付的过程，也就是说这个项目通过了这六个“软件计划→需求分析→软件设计→程序编码→软件测试→运行维护”开发步骤，整个项目才算完成。适用范围 ▲客户对需求非常清晰，且在开发过程中没有或很少变化；或者市场上已经有稳定的开发流程，项目进行过程中很少有变化。
