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怎样才能发挥员工的积极性,把产量提高。
培养员工的风险意识是帮助员工在工作中培养创业家精神的一部分，它可以调动员工的工作积极性。支持、鼓励员工适度承担风险，并对其探险行为予以奖励是很重要的。 总之，就是让每一位员工明白：只有努力工作，多劳多得，才能为自己带来想要的一切。调动员工的积极性，最终让员工能自我激励，这就是管理者应做的。
员工积极性的提高不仅仅靠保证员工有事做，有工资领那么简单，其办法和措施也要与时俱进。
提高设备利用率：通过加班、调整生产计划或增加设备数量，增加生产时间，从而提高设备的利用率，进一步增加产量。 优化员工管理：通过培训、奖励和激励机制，提高员工的工作技能和工作积极性，合理分配工作任务，确保每个员工都能高效地完成工作。
调整员工薪资结构，从纯计件工资转化为“基本工资+技能工资+绩效工资”，进行多能工培养，注重核心员工的保留，合理分配工作任务，提高员工工作积极性，人均产量定能提升5%-20%。优化计件工资薪资结构。
如何调动人的积极性、主动性、与创造性
1、善于倾听。一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工，其工作积极性可想而知。对此的沟通，你只需认真倾听。其秘诀只有一条：不要开口，还是不要开口。当他倾诉完后，心情就会平静许多，甚至不需你做出什么就能解决此事。 引入竞争机制。
2、(五)做好思想政治工作，理顺员工情绪、转化员工行为 思想政治工作是通过解疑释惑、情理感化使员工端正认识、明确方向、转化行为的工作，对于发掘员工潜能，最大限度调动员工的积极性与创造性，有着不可替代的作用。
3、提高员工积极性、主动性和创造性是企业成功的关键。首先，科学激励是基础，通过有效激发员工内在潜能，如运用马斯洛的需求层次理论，结合物质奖励、精神激励等多维度手段，能显著提升员工的工作投入和产出。
激发团队创造力的经典方法
1、紧急拼图： 竞速收集指定物品，团队合作和速度的较量，最先完成的队伍笑傲群雄。 眼中女神之谜： 男士根据问题选出心中的理想伴侣，女士们期待被最后选中。 蔬果韵律赛： 蔬菜或水果代表的游戏，遵循规则轮流“蹲”下去，直到只剩下最后的赢家。
2、团队沟通与创意类活动： 头脑风暴会议 激发团队的创新思维和创新意识。解释：头脑风暴会议是一种集体讨论和提出想法的方式。通过自由讨论和分享观点，团队成员能够相互启发，产生新的想法和创意。这个活动有助于增强团队的创新能力，提高团队的竞争力。
3、有一些部门或企业会采取匿名谏言的方式，但我并不是很赞成用这种方式来管理团队：如果是好的建议，公开反而更能激发其他员工良性攀比的积极性，没有必要匿名；二是，如果是类似于举报的负面信息，这样做反而使得团队内人人自危，不利于团队合作。
4、NO.3 背摔，旨在营造信任氛围，培养换位思考和情感沟通。参与者需相互依靠，建立信任与责任。通过接触，实现更深的情感交流和团队凝聚力。NO.4 有轨电车，挑战团队的组织、沟通与协作。强调团队领导艺术与人力资源的合理利用，激发创造性与计划性。培养集体荣誉感与团队牺牲精神。
怎样提高团队的创造力,生产力
团队学习有助于提高团队科学决策水平，激发员工的积极性和创造性，提高员工的整体素质，进而提升企业的竞争力。随着信息社会、知识经济时代的来临，企业要生存发展，就要靠知识，靠全体员工的创造力。这就需要靠组织团队学习，开发整个团队的整体能力。
确立目标：没有明确目标的团队容易迷失方向，最终可能导致失败。为了成功，团队必须明确自己的目标，并坚持不懈地追求。队员们应该认识到，集中精力实现这些目标对于企业的胜利至关重要。 保持幽默：适时的幽默可以缓解紧张情绪，激发创造力。
人才培养与团队建设是生产力提升的基石 企业要重视人才的培养和引进，建立一支高素质的团队。通过培训和激励机制，激发员工的创造力和潜能，使其更好地服务于生产活动。同时，团队建设也是关键，要营造团结协作的氛围，促进团队成员间的知识共享和协同创新，为提升生产力提供智力保障。
用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。 有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。 用员工的主人翁意识形成“融合动力”。
企业人才管理
1、④建立激励机制：通过合理的薪酬、晋升和奖励制度，激发员工的工作积极性和创造力。⑤强化企业文化建设：营造积极、健康的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度。
2、企业要做好人才管理，可以采取以下几个步骤： 人员招聘：确保招聘流程公平、透明，制定明确的岗位要求和招聘标准。同时，积极开展校园招聘和内部招聘，以培养和留住优秀的员工。 岗位培训：为新员工提供适应期培训，并持续提供职业发展的培训机会。
3、一方面要建立人才储备库，在开展招聘工作过程中接触的各方面综合实力都不错但最终未能成功入职的候选人，对这类人群进行数据动态管理，及时完善人才储备库。另一方面，充分利用自身人脉和行业沉淀，对外善于与猎头接触，对内鼓励员工内推，主动拓宽招聘渠道，完善人才供应管理机制，保证人才供给和需求的平衡。
4、企业要具有竞争力，必须拥有良好的企业文化、管理团队和制度。创建并完善内部竞争机制，为员工提供良好发展空间，通过竞争淘汰不适合企业发展的员工，确保企业拥有一支优秀的员工队伍。建立内部人才平台 企业应建立透明、公开、公正的优秀人才测评考核体系，为人才选择和提拔提供依据。
企业培养人才的5大方法
企业培养人才的5大方法 加大内部培训 许多科学研究人员和工程技术人员的专业能力都很强，但却缺乏领导和管理方面的专长。若企业能大量投资领导和管理方面的培训，就能培养出一批有经验的本地核心干部，引导未来的领导新秀，协助他们完成从优秀科学家到优秀管理者的转型。
人才培养的五种方式如下：知识的培养，各公司的新员工培训时，一般会向新员工介绍产品，以及产品的原理。生产型工厂会介绍生产的流程。技能的培养。
提供职业发展机会 企业应为员工提供职业发展机会，包括晋升、调岗与承担更多责任，以激发员工成长与提高满意度。关键在于制定个性化职业规划、提供晋升机会、调岗、培训、鼓励自我发展与建立职业导师制度。最后，通过加强团队建设与引进优秀人才，进一步提升组织整体素质与竞争力。
人才培养的五种方式2 第一步 高潜人才发掘当与业务战略保持一致 顶尖企业致力于实现高潜人才发掘过程(例如人才评估、发展)和领导力能力模型的高度结合。保持人才管理策略与企业发展战略的一致性是实施有效的人才管理措施的基础。 顶尖企业更倾向于在个人职业发展的初期发掘高潜人才。
招聘，企业获取所需人才的关键环节。遵循自由竞争原则，企业通过公开、公正的程序吸引并挑选合适的候选人加入团队。这一过程不仅注重人才的技能匹配，更重视其价值观与组织文化的契合度。培训，旨在提升员工能力与技能。
导师制度是培养人才的重要方式之一。通过建立良好的导师制度，可以帮助新入职者快速适应工作环境，提高工作效率。导师可以传授工作经验，指导工作方法，提供职业发展建议等。同时，导师也可以为人才提供反馈和指导，帮助他们不断改进和成长。通过导师制度，可以培养出更多具有专业能力和领导潜力的人才。
