本文目录一览：
成熟软件产品如何报价
从高到低报价。报价评估公式 ：项目建设费Q=咨询服务费P+项目建设费M（软件开发费D+实施费S+维护费 W）+验收测试费C+工程监理 费G 一般情况下，假如不考虑定价策略，在代码工作量基础上，需要有个折算系数。
有的手机软件产生的价值没有那么大，可能就只值几万元。
首先是来自中国的ROSE备份软件，它在低端市场中广受欢迎，尤其是其RoseHa双机备份方案，价格适中，只需8000元一套。配置简易，仅需在两台服务器上设置即可运行，但需要磁盘阵列作为存储。RoseMirrorHa则提供纯软件备份，无需额外存储设备，售价为18000元。ROSE产品支持特定平台，具有国产优势。
原生APP开发的商城价格就会更高，少则十几万、几十万，多则上百万。企业展示类APP相对商城类APP来说，更加的简单，开发费用上也相对便宜，几千也有，几万也有。社交类APP功能相对复杂，一般的APP软件开发都要十几万，功能复杂的会更高。
张先生通过关系联系了国内知名ERP供应商，但供应商提供的项目实施方案报告书建议，报价高达210万，建设期需16个月。如此高昂的投入和时间成本，让他怀疑是否自主研发会更经济。其实，许多企业信息化建设中，面对自主开发与购买成熟套装软件时都会出现同样的矛盾与困惑。
做一个社交软件APP的费用大致在2万到20万左右。具体的费用会受到多种因素的影响，比如APP的类型、功能复杂程度、设计精美程度、应对的用户需求等。
B端产品定价,需要考虑哪些因素?
1、这两种情况，需要考虑的定价因素都有以下几个：产品定位、产品销售策略、竞品情况、产品成本及利润率要求、客户预期。
2、产品质量和采购成本。运输费用，可能产生的关税和增值税对目标定价的影响。平台佣金的影响，客服成本的影响，目标市场的需求，品牌的定位和营销投入。预期的利润，促销项目和策略，资金周转情况，目标市场上的竞品价格。
3、在顾客服务这方面有两个关键的因素是服务成本与征求各方意见。服务定价实质上是对服务所投入的资源的定价，你投入的时间、范围、成本是多少，决定了服务报价的弹性有多大。产品是不断往前演进的，服务标准化也是不断在提升的，所以服务定价就必然不会长时间维持在同一个水平，要积极适应市场进行调整。
4、）成本加成定价：这是最基本的定价的方法，就是在成本的基础上进行一定比例的加成，从而得出价格。2）目标收益定价法：这是投入产出的逻辑，也就是我投了一笔钱，想拿到多少的投资回报率。3）基于竞品的定价：这是大多数公司行之有效的定价手段。
5、强调产品安全、稳定、严谨和创新，重视政绩，对盈利要求不高，用户体验相对次要。决策因素为资源能力、产品能力和价格。主要收入为订单、技术支持和衍生项目。在B、G端产品中，功能逻辑较为复杂，涉及多个角色，决策人往往不是直接用户。在需求调研时，应区分各方需求差异，进行需求分析和整理。
SaaS产品定价看这篇就够了
1、定价模型是SaaS企业在云服务发展浪潮中面临的新挑战。传统软件的定价模式难以适用于SaaS产品，因此需要探索多维度定价策略以设计合适的定价模式。产品定价体现了产品的价值，合理定价在市场中尤为重要。SaaS产品结合互联网特性，拥有独特的定价策略，遵循商品经济学原理。
2、在探讨如何进行产品定价时，重要的是要从多个维度综合考虑。首先，我们要关注产品的使用情况和功能复杂度。对于SaaS产品来说，常见的考量维度包括用量和功能复杂度。在考虑用量方面，产品定价应该根据不同使用量层次设定不同的价格。
3、本文深入探讨了私有云定价策略，特别是美信拓扑的IM私有云服务，以月费形式提供，价格远低于行业平均水平，仅为199元/月，相当于行业价格的百分之一。这种定价模式允许用户按月支付，同时根据实际用户需求灵活调整规格，使得在用户量未达到高峰时，可以采用较小规格，节省成本。
如何经营好一家软件开发公司?各位看官给点意见吧?
构建强大的团队：招聘具备技术和团队合作能力的优秀人才。一个高效的开发团队是成功的关键。创新和持续学习：投资于研发和新技术，以保持竞争力。软件行业不断演变，您的团队需要保持学习和创新的动力。提供高质量的服务：始终追求卓越，确保您的软件产品质量高、稳定可靠。
小恩小惠？N0，力劝各位莫从这三方面去想去做，这就是我首要提醒各位看官注意的“三忌”，这些看起来是捷径，但绝非长久之计，搞不好还会使你得到与愿望相反的结果，甚至你的工作也就“寿终就寝”了。 其次：是“三记”。真正以“不变以万变”的方法是建议IT同行们，用用以下“三记”方为上策。
每个公司都希望招到牛人，但是也几乎每个公司都忽略了牛人是怎么成长起来的，要给他们机会。在我们面前，大学生就像一张白纸，他今后的成就很大程度上取决于他进入的第一家公司。当然，面试大学生，我更多的还是会看人品好不好，看他的兴趣爱好，来求职做开发的，会看看他在校期间有没有做过什么好玩的东西。
归根结底，还是要看，创业公司能否在巨头苏醒前迅速占领用户市场并达到一定的规模。一旦某个创业公司在“用户数据”上可以跟大公司叫板， 那么这家公司在品牌形象上已经是一家“大公司” ，在这个时候，用户就不会轻易地再投奔别的大公司。而且，强大的用户基础往往也是风投参考的重要指标。
工作类型的话，更加多种多样，譬如四大一般大senior级别、大中型企业普通的经理级别（应该还算不上中层）、小企业的中层管理人员等等，我这里只能举出目前想到的例子，实际上应该有非常非常的多，交给各位朋友补充描述吧。
