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敏捷开发是什么
什么是敏捷开发？1) 敏捷开发是一种迭代、增量的开发方法，强调团队与客户的紧密合作和快速响应变化的能力。2) 敏捷开发理念强调个体和交互重于流程和工具，可工作软件重于详尽的文档，客户协作重于合同谈判，响应变化重于遵循计划。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。简单来说，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
敏捷开发是一种以团队为中心、迭代和逐步改进的开发方法。其核心在于快速交付初步功能，并通过持续迭代优化产品。在敏捷开发中，软件项目被分解为一系列可测试且具备集成能力的子项目。目标是首先确保核心功能的实现，并尽快发布可用版本。随后在后续周期中，根据新需求不断迭代升级，完善产品。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。敏捷开发是一种与传统瀑布模型不同的软件开发流程。以下是关于敏捷开发的详细解释：敏捷开发的核心思想 敏捷开发强调以人为核心，注重团队协作。它提倡面对面的沟通，认为软件的开发过程是创造性和团队合作的过程。
软件开发项目管理中的常见问题和解决方案(精
问题1：需求不明确或频繁变更 解决方案： 确保在项目开始前进行充分的需求分析和规划，与利益相关者保持沟通，使用敏捷开发方法，允许灵活地适应变化。问题2：进度滞后或延期 解决方案： 制定详细的项目计划，设定合理的里程碑，监督项目进展，及时调整计划，合理分配资源。
资源不足：项目可能面临资源不足的问题，包括人力资源、物质资源或财务资源。缺乏必要的资源可能导致任务延迟、质量下降或项目目标无法实现。沟通问题：项目团队之间或项目团队与相关方之间的沟通不畅可能导致信息交流不足、误解或决策延迟。有效的沟通是项目成功的关键。
需求不清晰：项目启动阶段，需求可能存在模糊或不完整的情况，导致开发团队理解出现偏差，影响项目进度。解决方法包括加强需求沟通、建立明确的需求文档。进度延迟：由于各种原因，项目可能出现进度延迟，可能是技术问题、人员调整、需求变更等。合理的项目计划和进度监控可以帮助及时发现问题并采取措施解决。
)不规范的代码编写。即使除去以上两个问题的影响，项目组成员编写的代码同样会出现问题。在项目开发之初，我们往往会制定一个代码编写的规范，但在项目开发过程中，许多成员往往会忽视这些代码规范而进行随意的编写。随意地代码编写会降低代码的可读性、可维护性和易变更性。
项目开发里面可能碰到无数种的困难，有个人级别的问题，比如bug，有组织的问题，也有系统级别的问题。我们先假设这是个人级别的问题，比如你制造了一个bug。你要做的事情非常简单。①，判断你能不能自己解决问题，最忌不懂而装懂，也忌不能而逞能，要如实汇报并且积极自行debug。
IT 项目管理最常见的挑战分别为：学习曲线大。由于 IT 领域甚广，例如懂 IT 基础设施的团队多数不懂行业特定的应用软件开发。不明确的需求及其蔓延性。项目授权使 IT 项目开展，但它不能替代从所有利益相关者那里收集详细的需求和期望，且需要处理未知或不明确的需求以及它们的蔓延性。
敏捷开发名词详解
敏捷开发，实质上是一种理念和实践的集合，它强调的是态度而非具体步骤。敏捷建模者关注的是价值观、原则和实用方法的结合，而非单一的开发“配方”。
敏捷开发（Agile Development）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。我们不能把它理解成一种技术，因为它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步地完成项目的开发；这种开发方式的主要驱动的核心是人；它采用的是迭代式的开发模式。
“敏捷开发”（AgileDevelopment）是软件工程的一个重要的发展。它强调软件开发应当是能够对未来可能出现的变化和不确定性作出全面反应的。敏捷开发被认为是一种“轻量级”的方法。在轻量级方法中最负盛名的应该是“极限编程”（ExtremeProgramming），简称为XP）。
和瀑布式开发相比，敏捷开发的特点就是“小步快跑、尽早交付”。在市场环境和客户需求变更非常迅速的情况下，为了让需求方尽早地看到结果，并给出反馈，以小步快跑进行开发并尽早地交付新的版本不失为一种好的解决方式。毕竟在互联网时代，可用的产品一定胜过完备的文档，并且及时的迭代可以不断修正问题。
敏捷开发的Scrum模式是以价值驱动(Value-Driven)的开发模式，即认为使用者的需求并不一定需要100%实现，最重要的是将对使用者最有价值的功能实现并交付. 公司名 CSM是央视索福瑞收视率调查公司的缩写。
