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...如何提升工业及制造业等各行业的AI应用能力,助力产业升级...
1、面对OpenAI的挑战，李明顺强调，尽快推出有竞争力的应用产品是保持行业领先地位的关键。中国制造业，尤其是无人机领域，正通过语音控制等创新，改变用户的使用体验，数据难题不再是束缚。
2、在第十届中国产业数字化大会上，行行AI董事长李明顺以“提升工业及制造业的AI应用能力，助力产业升级”为主题发表了演讲。他强调了人工智能在当前产业数字化中的关键角色，并指出，虽然“数字化”这个词不再足够吸引人，但AI带来的即时结果使其成为推动产业升级的重要力量。
3、数据驱动的深度创新：在制造业中，数据成为提升生产效率和市场竞争力的重要资源。AI技术通过收集和分析海量生产数据，帮助企业优化生产流程、预测市场需求，并做出更明智的商业决策。智能化设备的创新应用：通过将AI技术嵌入生产设备中，企业能够实现自动化操作和智能维护。
ai会带动什么产业
1、AI会带动的产业： 智能制造产业 AI在智能制造领域的应用将带来革命性的变革。随着机器学习、深度学习等技术的不断发展，智能工厂、智能生产线等逐渐成为现实。AI可以通过智能控制、优化生产流程、提高产品质量和降低生产成本等方式，推动制造业的转型升级，进而带动整个智能制造产业的发展。
2、AI会带动的产业： 智能制造产业 AI技术将在智能制造领域发挥巨大作用，推动制造业向智能化、自动化转型。智能制造利用AI技术实现生产流程的自动化控制、智能调度、质量检测等，提高生产效率和产品质量。例如，利用机器人进行高精度装配、智能物流管理等，都是AI在智能制造领域的应用。
3、零售及电子商务。零售业使用AI的优势毋庸置疑：如提升产品和服务的个性化，做需求预测，管理供应链等。阿里巴巴推出的“FashionAI时尚大脑”可以识别上百万件衣物，然后将这些信息与其电商网站上的设计师、消费者的品味进行匹配，从而为实体店消费者提供实时的时尚咨询。翻译服务。
4、金融领域的商机 AI技术在金融领域的应用也日益广泛。通过引入AI技术，金融机构可以实现对客户行为的精准分析，提高风险管控能力。同时，AI还可以应用于智能投顾、智能信贷等领域，为金融行业提供更加便捷、个性化的服务，推动金融行业的创新和发展。总之，AI技术的出现为各行各业带来了丰富的商业机遇。
5、交通运输：AI技术在交通运输领域的应用包括自动驾驶、智能交通管理、物流优化等。自动驾驶汽车和无人机等新兴交通工具的出现，将对交通运输行业产生革命性的影响。此外，AI还可以帮助交通管理部门进行实时监控和调度，提高交通运输的安全性和效率。
6、人工智能作为一种前沿技术，将以前所未有的方式改变人类生活，并带来巨大的产业红利。然而，目前人工智能在技术和制度等方面仍面临许多挑战。与移动互联网时代不同，人工智能时代对企业的技术门槛更高，不是所有企业都能轻松驾驭。
营销自动化平台哪家好
Eloqua是B2B市场的首选，功能完善。Infusionsoft则受到中小型企业青睐，提供全面的自动化营销解决方案。国外平台多以电子邮件为主，国内平台则更适应微信、小程序、公众号、短信、网站等多渠道环境。
国内外市场上，有许多知名营销自动化软件，如国外的ActiveCampaign、HubSpot和Salesforce Pardot，以及国内的纷享销客、尘锋科技等。这些工具各有特色，如ActiveCampaign结合CRM和营销自动化，HubSpot以集客营销见长，而Salesforce Pardot则适合大型企业。
总的来说，Emarsys是一个强大的营销自动化平台，它可以帮助企业提高营销效率和效果，加强客户关系管理，实现业务增长。无论是小型企业还是大型企业，都可以通过Emarsys的解决方案来提高其营销绩效。同时它的应用不仅限于邮件营销领域，还广泛应用于电子商务、零售业、金融服务等多个行业。
Marketo 是一种基于SaaS的营销自动化软件，它集成了营销自动化的核心功能，帮助B2B和B2C营销人员实现自动化管理、客户线索培育、评级，以及对整个营销流程的全面评估。
实现统一管理和优化，帮助企业精准定位消费者，提升营销效果。国内的MarketUP营销自动化平台，作为全渠道营销的佼佼者，其SaaS化系统助力企业拓展营销渠道，提高线索转化效率。它以跨渠道整合和营销自动化为特色，整合线上线下，提供无缝购物体验，并通过数据分析驱动个性化营销策略，降低营销负担，提升效率。
企业的战略如何能做好?
1、确定战略命题 企业的战略命题大致可分为三类：稳增长、促改革和调结构。相应的战略选择方向包括归核、升级、转型、突围和退出。此外，企业家的思想理念（如做强做大或做长做久）也会影响企业方向的选择。 遵循逻辑框架 规划战略时，应遵循战略思考的逻辑体系。
2、明确企业愿景与使命 一个清晰的企业发展战略始于对企业自身的明确认知。企业需要清晰地确定自身的愿景和使命，这是企业战略制定的基础。愿景是对企业未来的期望和憧憬，而使命则指明了企业的核心价值和业务范畴。只有明确了这些，企业才能在市场竞争中找到自己的定位。
3、想要做好企业战略规划，我们首先要加强企业整体的规划目标，定时定期的加强目标的明确规划，然后按照规划去执行。就算是企业战略规划目标已经确立了，我们也要根据现实的情况，及时的做出调整。然后，按照调整后的战略规划继续执行。
4、合易认为：简单来说，做战略：就是选择、定位和布局。选择：第一个选择就是产业选择和业务组合。
5、通过对外部环境、客户及竞争对手的分析，明确本公司的机遇、威胁、优势、劣势。总结一下，其实就是从大势中看机会；从客户需求点中找我们最想做的事(热情)；从竞争分析中看能力(我们的优势)。而企业真正应该做的，则是这三者的交集。找到这一点，需要企业的智慧。
