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敏捷开发项目管理
1、敏捷开发和项目管理的基础源于敏捷宣言和《相互依赖声明》。在2001年，几位软件专家汇集一堂，共同起草了敏捷宣言，强调了个体与互动、工作的软件、客户合作以及对变化的响应高于流程与工具、详尽文档、合同谈判和遵循计划。
2、面对公司项目管理存在的问题，产品经理主导实施了敏捷开发项目管理五步法，以提升产品质量和按时上线。以下是关键步骤的详细解析：工时评估与功能清单：产品经理明确功能清单，与开发负责人评估每个功能的开发工时，并由技术主管确认。测试周期单独评估。
3、敏捷开发项目管理流程主要分为以下五个步骤： **工时评估与功能清单**：产品经理整理项目所需功能清单，与开发负责人进行工时评估，并与技术主管确认。同时，测试周期由测试主管评估。完成工作量评估后，制定工时确定方案。
4、每日站会是团队沟通的关键，全员参与，站立开会，更新任务进度，强化团队凝聚力和信息对称，促进问题解决和持续改进。敏捷开发强调个体与交互、可工作的软件、客户合作、响应变化和精益原则，通过Scrum方法的实施，实现高效、灵活、快速的项目管理与开发。
5、需要注意的是，敏捷项目管理并非一种固定的模板或方法，而是一种理念和价值观的应用。根据具体项目的需求和团队的情况，可以灵活地调整和采用适合的敏捷实践和技术。
6、按照互联网软件产品项目开发过程，可将整个项目管理过程分为立项过程、规划过程、执行与监控过程、结项过程。下面分别阐述在每个阶段过程中该如何进行项目管理。
精通Git标签:从创建到推送,实现版本控制的精细化管理
Git Tag的创建并非必须指定提交哈希，它可以默认指向当前HEAD提交，也可以一次性推送所有本地标签。在实际项目管理中，Git Tag的作用不可小觑。它有助于维护清晰的历史版本记录，提升团队协作效率，确保软件开发和发布流程的顺利进行。
在Git中，标签（tag）是一个指向特定提交的引用，用于发布版本。Git的标签分为轻量标签和附注标签两种类型。轻量标签仅仅是一个指向特定提交的引用，创建轻量标签的命令为：例如，创建一个指向最新提交的轻量标签：附注标签是存储在Git数据库中的一个完整对象，包含标签名、标签信息、标签签名等信息。
Git 作为开源的版本控制系统，其强大的标签管理功能为我们提供了标识和追踪代码版本的便捷方式。通过简单的命令，你可以轻松地创建、查看和删除标签。首先，你可以使用`git tag [提交ID]`命令为特定的提交创建标签，便于以后快速定位。查看所有现有标签，只需运行`git tag`，这将列出项目中的所有标签名称。
通过上述命令和操作，我们能够熟悉并有效地进行代码管理。gitlab的操作和命令集成使得版本控制变得高效、直观，从而加速软件开发流程。最终，代码的分支合并成功后，可以通过jenkins等自动化工具进行持续集成，确保代码质量。
如何进行工程项目的精细化管理
1、从粗放管理转变为精细化管理，从前台管理转向后台管控；三是管理团队、执行团队和作业团队的建设；四是组织、标准、系统和流程的支持；五是劳务队伍、资金、物资、设备和施工组织设计的集中管理；六是投标评审、成本核算、责任落实、调概索赔、结算销号和绩效考核等关键环节的把控。
2、为了实施精细化管理，首先需要建立专业化的管理组织机构，由项目经理负责，包括计划、供应、技术、质检和施工等部门，共同参与工程项目的精细化管理。
3、建立明细的工程计算台帐和计量台帐，熟悉利用《技术规范》和单价分析资料，收集市场价格信息，充分挖潜工程量和合同、预算中未包括的工程项目和费用，及时办理现场签证，每月及时办理工程中间计量及支付签证，以防止工程资金积压；严格控制劳务施工单价和设备租赁价。
4、建工项目管理精细化的核心在于“收”与“支”的精细化管理。推荐使用道一云七巧，一款低代码构建的工程项目管理系统。道一云七巧通过集成项目管理、合同管理、客户管理、供应商管理等模块，实现了经营流程的数字化。
5、实施精细化管理，可进一步增强施工人员的标准化作业，提升施工人员的岗位精细化意识，规范施工流程，降低施工过程中安全隐患，保证施工安全。
6、安全管理目标为确保安徽省级安全文明标准化工地，争创全国AAA。3精细管理针对项目的质量安全目标，监理部首先进行了目标分解，从技术和管理两个层面制定监理部的目标保证措施，即“方案先行，样板引路，交底落实，尽职履责”十六字。
