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敏捷项目管理和传统项目管理的区别
1、敏捷项目管理着重于快速适应变化，以满足客户需求并创造价值。它采用增量、迭代的方式，将大项目分解为小周期，每个周期称为“冲刺”。强调个人责任、短时间尺度沟通、反馈和可持续性。与传统项目管理相比，敏捷管理在理念、方法、协作和变更处理上不同。
2、敏捷项目管理不同于传统项目管理，开发评估是以工作量为导向而非以时间为导向。所以，在进行开发任务评估时，采用的是相对估算而不是绝对估算，为风险留足了应对空间。同时，Scrum集合了一线人员，分享经验，集思广益，将小型团队转化成独立的管理者，更有利于问题的解决。
3、传统项目管理是一种线性、渐进方式，包含详尽规划、控制和文档化。与此相反，敏捷项目管理注重灵活性、快速应对变动及持续优化。敏捷方法强调团队协作、迅速交付产品和持续反馈。实践中，还有多种项目管理方法，如瀑布模型、增量开发、螺旋模型等。
什么是敏捷项目管理,与传统方法有何不同
敏捷项目管理着重于快速适应变化，以满足客户需求并创造价值。它采用增量、迭代的方式，将大项目分解为小周期，每个周期称为“冲刺”。强调个人责任、短时间尺度沟通、反馈和可持续性。与传统项目管理相比，敏捷管理在理念、方法、协作和变更处理上不同。
传统项目管理是一种线性、渐进方式，包含详尽规划、控制和文档化。与此相反，敏捷项目管理注重灵活性、快速应对变动及持续优化。敏捷方法强调团队协作、迅速交付产品和持续反馈。实践中，还有多种项目管理方法，如瀑布模型、增量开发、螺旋模型等。
敏捷项目管理是一种以人为核心的工作方法，强调团队协作与沟通。该方法鼓励项目团队成员积极参与决策过程，提倡快速迭代开发，以适应不断变化的项目需求。它依赖于团队成员间的紧密协作以及高效的沟通机制，以确保项目的顺利进行。通过持续不断的规划和反馈机制，敏捷项目管理能够及时响应和解决项目中的问题。
敏捷与传统项目管理的不同在于，它强调适应性、快速响应变化而非严格遵循计划。例如，敏捷倡导简化流程，强调团队沟通和协作，而非繁杂的文档和流程制度。在实践中，敏捷方法如Scrum框架，虽有特定的框架流程和工具，但关键在于理解和践行其核心价值：以用户为中心，灵活应变，鼓励团队创新。
传统的瀑布式项目管理以线性流程进行，从规划、设计到测试交付，每个阶段环环相扣。相比之下，敏捷项目管理则是基于迭代和增量的方法，如“Sprint”，注重短期可交付成果和频繁的客户反馈。它强调个人责任、沟通透明和可持续发展，特别适合处理大型软件开发项目，尤其是需求变化频繁的场景。
敏捷项目管理与传统项目管理比较
敏捷项目管理着重于快速适应变化，以满足客户需求并创造价值。它采用增量、迭代的方式，将大项目分解为小周期，每个周期称为“冲刺”。强调个人责任、短时间尺度沟通、反馈和可持续性。与传统项目管理相比，敏捷管理在理念、方法、协作和变更处理上不同。
敏捷项目管理不同于传统项目管理，开发评估是以工作量为导向而非以时间为导向。所以，在进行开发任务评估时，采用的是相对估算而不是绝对估算，为风险留足了应对空间。同时，Scrum集合了一线人员，分享经验，集思广益，将小型团队转化成独立的管理者，更有利于问题的解决。
传统项目管理是一种线性、渐进方式，包含详尽规划、控制和文档化。与此相反，敏捷项目管理注重灵活性、快速应对变动及持续优化。敏捷方法强调团队协作、迅速交付产品和持续反馈。实践中，还有多种项目管理方法，如瀑布模型、增量开发、螺旋模型等。
应用领域方面，acp敏捷项目管理在信息技术和互联网企业已成通用语言，尤其bat类企业广泛采用，传统行业如金融、医疗、汽车等近年来也加大了推广力度；pmp则不限行业，任何行业均可适用。考试难度方面，acp只需参加一次考试，题目相对较简单；pmp通过率高达96%，题目难度较大，参加考试的人也较多。
建设项目管理的类型主要包括以下几种：传统型项目管理：在项目启动阶段确定好完整的项目计划，采用阶段性管理方法，对每个阶段进行详细的计划和控制，并强调质量、进度和成本三个方面的平衡控制。
在软件开发中,敏捷开发和瀑布模型有什么区别?
1、瀑布模型 瀑布模型是一种传统的软件开发过程模型，其特点是阶段性的顺序开发模式。瀑布模型假设每一个阶段的工作都是线性推进的，前一阶段完成后才开始下一阶段的工作。【1】线性阶段：瀑布模型分为几个主要阶段，包括需求分析、设计、编码、测试和维护。每个阶段必须在下一个阶段开始之前完成。
2、对比瀑布与敏捷，我们可以看到，两者并非完全对立，而是在不同场景下各有优劣。瀑布模式适用于需求明确、流程稳定的大项目，而敏捷方法则更适合快速变化、需求不确定的互联网产品。在实际应用中，往往需要将两种方法结合，根据项目特点和团队能力进行灵活调整，以达到最佳的开发效果。
3、敏捷开发的核心在于快速迭代和持续改进。它首先创建一个基本的软件原型，然后将其交付或上线，以便在真实环境中识别并补充需求的不足。通过持续的反馈和调整，敏捷开发能够快速响应变化，并定期发布更新版本。这种方法适用于需求不明确、需要创新或快速市场渗透的项目。 瀑布式开发则强调顺序性和规划性。
项目工作方法有哪些
1、敏捷项目管理方法 敏捷项目管理是一种以人为核心的工作方法，强调团队协作与沟通。该方法鼓励项目团队成员积极参与决策过程，提倡快速迭代开发，以适应不断变化的项目需求。它依赖于团队成员间的紧密协作以及高效的沟通机制，以确保项目的顺利进行。
2、复盘可以让利益相关方充分了解当前工作进度，及时发现工作中的不足，总结经验教训，沉淀工作方法、流程，形成规章制度，发现新的机会点。 (一)复盘的种类：针对某项工作，需要做两类复盘。 事中复盘：工作进行中的总结反思，主要目的是明确工作目标，优化工作方法。 事后复盘：工作完成后的总结复盘。
3、改变团队的工作方式。这相对比较容易做到，项目经理可以鼓励团队成员工作更努力一些，要求他们在项目上多投入一些时间，更专注一些，让他们重新安排工作的轻重缓急，排出优先次序，当然也可以审视一下他们实际的工作方法。调整项目投入的资源。
4、在项目管理中，与团队成员保持良好的沟通是非常重要的。通过沟通可以及时了解项目的进展情况、发现问题并及时解决。沟通的方式可以包括会议、电话、邮件等多种方式。在项目管理中，管理项目风险是非常重要的。需要对项目可能出现的风险进行分析、评估和控制。在项目的不同阶段，需要采取不同的措施来控制风险。
5、日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整。
6、定义项目范围，确定项目的各项工作。确保项目团队对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目的完成方式以及最终获得的利益达成共识。制定工作计划，明确不同阶段、不同负责人的工作进度。管理计划，不断更新需要的地方。
