本文目录一览：
我们来聊聊技术债务
技术债务的引入可能因急切需求或非规范操作，短期内便于解决问题，但长远来看，它将累积并产生负面影响，影响项目的持续发展与产品质量。简单来说，技术债务是开发者在快速解决问题时，采用了一种不规范或低效的实现方法。例如，将判断条件硬编码、测试覆盖不足、使用过时的技术栈等。
对于BDD，它关注点在业务行为上，通过测试用例的表达更贴近业务需求，构建业务与技术团队之间的沟通桥梁。BDD通过特定的格式Given...When...Then来描述测试用例，这使得测试用例更易于理解，更贴近业务场景。
【技术债】遗留的技术债务问题怎么解决?
1、通过合理分类、时间分配、衡量和持续改进，可以有效地解决技术债务问题。记住，解决技术债务的价值在于改善软件质量和提升交付效率，关键在于与利益相关者有效沟通和调整策略。希望本文提供的框架能帮助你解决长期想解决的技术债务问题。
2、降低技术债务的两种常用方法如下：自动化测试。不要在手动测试上浪费时间，它在很大程度上是低效的。减少或消除技术负债的最成功方法之一是自动化测试，自动化测试减少了代码问题，因为自动调试周期和其他过程会在每次更新模块时扫描代码以查找问题。项目结构化。
3、优化项目结构 - 良好的项目结构是减少技术债务的关键。使用项目管理工具，如Hive Trello，可以帮助团队跟踪开发进度和保持状态。此外，及时监控并迅速修复代码中的问题也非常重要。借助代码分析工具，如Sonargraph和Klocwork，可以识别问题并确定优先级。
4、持续监控与优化：利用任务管理系统追踪BUG，确保及时响应并解决，与产品团队沟通达成共识，优化服务器配置与环境测试，提升系统稳定性。解决技术债务不仅需要技术措施，还需要改变团队文化和态度，强调技术债务的严重性及其对团队和产品的影响。
5、在重视商业价值的环境中，抽时间专注于技术问题尤其困难。向团队成员解释重构或切换功能库的潜在好处就已经不易，更别提说服其他业务线的同事。解决技术债往往被认为是管理层的问题，而非技术问题，这可能成为许多团队难以解决的核心问题。选择一套符合组织实际情况的方法，可以避免一些问题。
6、技术债务是开发团队在设计或架构选型时，从短期效应的角度选择了一个易于实现的方案。但从长远来看，这种方案会带来更消极的影响，亦即开发团队所欠的债务。简单的说就是为了快速地解决问题，而采取的不规范的方案。
税务风险管理
税务风险管理是指企业在经营过程中，通过识别、评估、防范和控制税务风险，确保企业税务安全的管理活动。以下是关于税务风险管理的详细解释： 税务风险的定义与识别 税务风险主要源于企业的涉税行为。这些行为可能因未能正确遵守税收法规或政策变化而导致企业面临经济损失、声誉损失或法律制裁的风险。
税务风险管理是指企业在财务管理过程中，对涉税事务进行风险识别、评估、控制和应对的过程。以下是详细解释： 风险识别是税务风险管理的基础。企业需要关注自身经营活动中可能存在的税务风险点，包括但不限于税收政策变化、企业内部税务管理流程等方面。
税务管理中的风险及其管控措施 发票管理风险：企业应确保在发票使用和开具过程中，资金流、发票流、合同流、货物流的一致性。这种一致性可以有效避免因发票问题导致的税务处罚。 税收风险管理：税收风险遍布税收管理的各个阶段和环节。
税务局风险管理股主要负责税收征管中的风险管理工作，包括对纳税人的税收风险评估、监测和防范。具体职责涵盖了风险评估、数据分析、制定风险防范策略等方面。正文：风险评估 对纳税人的税收情况进行全面评估，分析其纳税行为可能存在的风险。
税务风险管理主要包括以下几个方面：政策风险 这是指因税收政策变化而带来的风险。随着经济形势的不断变化，税收政策也会相应调整，企业如果不能及时了解和适应这些变化，就可能面临税务风险。比如，新的税种、税率的调整，税收优惠政策的变更等，都可能影响企业的税务筹划和决策。
acp三大原则?
acp三大原则：敏捷开发并非单一的方法 敏捷开发模式是软件开发的一整套方法，这些方法有着共同的哲学，但在具体执行时也有很大的差别。这些方法适用于解决不同的问题。经验丰富的大型组织可以利用不止一种这样的方法。不过在开始阶段，组织可以首先尝试其中一种方法，在熟练掌握后再尝试更多。
ACP证书验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。在知识体系的源起上，PMP基于传统项目管理模式，侧重理论知识，主要应用于需要标准化和可预测性的领域。而ACP基于敏捷方法论，更适应于软件工程等不确定性较高的行业，同时也在其他行业推广。
实际上PMP和ACP有很大的区别，不能说ACP代表着项目管理未来发展方向，只能说未来的项目管理会会融入更多的ACP理念，ACP是PMI项目管理协会推出的敏捷项目管理，用于范围不是很清晰，需求多变的创新型项目。
优先存量风险是什么
优先存量风险是指在决策或项目管理过程中，管理者更倾向于关注和解决已经存在的、可能对现有业务或项目产生直接影响的旧有风险，而非潜在的未知风险。这种风险处理方式以优先处理已存在的风险为基础，旨在保障项目的稳定运行和避免风险扩散导致的损失。
存量风险的明确存量风险是指已经存在和积累的风险，主要涉及已有的问题、隐患和不良因素等。这些风险可能是历史遗留的，也可能是近期出现的，但它们都有一个共同点，即已经存在并且可能对未来的稳定性或发展趋势构成威胁。
存量风险是指某一领域或系统中已经积累并存在的风险，这些风险尚未引发明显的负面影响或危机，但仍具有潜在的危险性。关于存量风险的具体解释如下：存量风险的内涵 存量风险是一种已经存在的风险状态，它不同于新增风险或未来风险，是过去一段时间内逐渐积累下来的。
存量风险是指某一时刻在特定环境、领域或系统中已经产生并积累的风险。这些风险可能是过去决策、操作或外部因素导致的，已经对系统或组织造成一定影响，并可能持续产生负面影响。存量风险的来源与特点 存量风险的来源广泛，可能包括经济、政治、社会、技术等多个领域。
存量风险是指已经存在的、与特定资产或业务相关的潜在风险。这些风险可能来自于市场环境、经营状况、管理问题等多个方面，可能对组织的稳健性和持续性产生不利影响。风险的具体表现 存量风险的具体表现多种多样。例如，在金融市场，不良资产就是存量风险的一种表现。
技术团队管理一:目标、手段及若干问题
1、首先，技术团队管理的核心目标是实现“10x生产力”，即追求高效的开发效率。这要求技术团队在需求评审中积极参与，站在项目和策划的角度思考问题。一种策略是让程序员参与策划案的编写，通过换位思考提升其策划思维。此外，技术领导者应解决技术与策划之间的分歧，通过合作实现理想的玩法设计。
2、明确整体目标：首先，作为团队管理者，需要明确整体目标和预期成果。确保目标具体、明确，并与组织的战略和需要相符。了解员工能力和兴趣：了解每一位员工的能力、技能和兴趣，以便更好地分配任务和设置目标。这有助于避免将不合适的任务分配给不擅长或不感兴趣的员工。
3、A项：手段——目的分析法就是将需要达到的问题的目标状态，分成若干个子目标，通过实现一系列的子目标而最终达到总目标，手段——目的分析法是一种不断减少当前状态与目标状态之间的差别而逐步前进的策略，是一种常用的解题策略，对解决复杂的问题有重要的应用价值。与题干不符，排除。
4、团队建设中需要注意的问题：明确目标，统一战线 目标是一个团队为之奋斗的不竭动力，也是我们建立一个团队的初衷，认定了一件事，前提是这件事是切实可行的，而且是未来是有着巨大潜力的，并且是有着更长远的未来的，那么就需要我们成员倾尽所有的心血投入到它上面去，要有不达目的誓不罢休的决心。
5、是否体现在每一个人的个人目标中？只有当这些标准都符合了以后，目标的实现才成为可能，否则，目标很容易成为一个白日梦。 做好团队管理的第三把金钥匙：开展团队协作 要使团队运转良好，若干不同职责必须要有人担当—--不是各自单干，而是集中合作。
