本文目录一览：
- 1、敏捷工作法Scrum,是如何提高效率的
- 2、敏捷有哪些实践
- 3、敏捷开发模式简介
- 4、敏捷软件开发原则
敏捷工作法Scrum,是如何提高效率的
建立任务需求列表。负责人制定需求表，团队成员讨论确定。任务分解，制定Sprint。严格遵守任务计划。工作进度可视化。通过Scrum团队会议开展工作：分为计划会、站会、演示会和回顾会四种。
团队也应该把总体结果作为自己工作绩效的衡量，而不能只看自己工作的部分。从总体结果，可以看到个人在有效协作方面的不足。就像《敏捷项目管理》书中所说的一样，必须从成果和产出两方面来衡量工作绩效，只有这样，才能实现“学习-行动-反思”的闭环，不断提高协作效率。
只有充分分析你的团队现状，找出团队协作的障碍，学习凯瑟琳的领导艺术，加上合适的敏捷实践，推进敏捷才有可能成功。 对于大多数现实中的敏捷团队来说，这5大障碍也都或多或少存在，作为敏捷团队领导，如何才能实现高绩效呢？下面是我的一点实践，和大家探讨。 1，建立团队共同价值观。 信任是团队协作的基础。
Scrum严格要求按照拉动的方式来进行开发，是开发客户需要的最高价值的需求，在高价值的需求没有交付给客户之前，不开始低价值的需求开发工作。通过拉动的方式来进行软件开发，尽快交付价值，给客户带来竞争优势。Scrum活动里充满了PDCA，每日站会是一个小循环，每个Sprint是一个大循环。
这种工作方法被称为“瀑布式”(waterfall)工作法，不过这种方式存在一些缺点，比如，效率会比较低，一旦某个环节卡住，整个计划都会延期，这种方法也无法应对突发状况。敏捷式工作方法(Scrum)是一个增量的、迭代的开发过程，可以用来开发和维护复杂产品 ，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，每个短周期的长度是2到4周。
保持会议简短高效，确保团队聚焦目标，相互支持与配合。OKR 实践中，KPI 和 OKR 各有适用场景，应根据团队特性选择合适的考核方式。《OKR 工作法》一书提供了深入的实践指南，同时，敏捷开发中的 Scrum 和 Kanban 方法也与 OKR 有着良好结合。最终，选择合适的方法，将有助于提升团队效率和绩效管理。
敏捷有哪些实践
1、主要做法包括制定灵活的开发计划、持续集成和部署、面对面沟通以及注重实效等。这种敏捷的方法有助于提高开发效率，更快速地响应客户需求的变化。通过这种方法论的实施，开发团队可以更好地理解客户需求，更有效地进行项目管理和风险控制。
2、敏捷的具体实践 在敏捷开发中，常见实践包括站立会议、简洁清晰的需求列表、灵活的团队组织结构和角色的自适应等。团队成员相互合作紧密，决策通常基于实际的进展情况而不是预先制定的严格计划。这种模式不仅提高了工作效率，也增强了团队的适应性和创新能力。
3、敏捷开发实践篇 敏捷联盟强调人与交互的优先，提倡灵活应对，而非过度依赖工具。团队合作和客户参与是关键，而非合同谈判的中心。软件的可用性比详尽文档更重要，且随时准备适应变化。 敏捷开发的原则包括：以人为本、可工作的软件、合作决策和快速响应变化。
4、敏捷交付转型分为三个阶段：第一阶段，聚焦需求分析方法论和系统集成，通过看板流程优化业务链路。核心在于建立二周一次的演示周期，让客户及时获取反馈，激发团队积极性。同时，通过寻找团队特色，构建敏捷路径，以实践为核心推动模式发展。
5、敏捷实践指南：敏捷是一场革命 敏捷，定义了组织的一种战略能力。互联网与移动互联网的快速发展，催生了技术的爆炸式革命，新产品的开发项目管理已与过去印象中的生产开发模式产生了巨大的变更。敏捷模型的诞生，引领了新型商业实践，旨在增加产品价值并保持持续竞争优势。
6、致力于实现上述的理想情况，在我所在项目中，我们实践了以下的方式：信息对齐 任务领取 风险控制 反思提升 信息对齐 很多走入管理岗位的人喜欢通过询问的方式来掌握进度信息，这种方式不止效率低下，而且信息的真实性和准确性都不太可靠。在敏捷团队中，我们更多提倡的是信息对齐。
敏捷开发模式简介
1、敏捷开发模式是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。它强调团队协作、客户需求和适应变化。敏捷开发鼓励在开发过程中频繁地与客户沟通，并根据反馈迅速调整开发方向。这种模式适合需求变化较多的项目。
2、自1990年代起，一种新的软件开发模式开始受到广泛关注，它被称为敏捷开发。这种模式的主要目标是应对快速变化的需求，提升软件开发的灵活性和响应速度。其核心理念在于强调团队与业务专家之间的紧密合作，提倡面对面的沟通，认为这比依赖书面文档更为有效。
3、敏捷开发是一种注重团队协作与客户需求响应的软件开发模式。这种开发方法强调以人为本，通过短周期的迭代工作，快速地交付软件产品。敏捷开发的核心在于团队成员之间的紧密合作，以及对变化的快速适应能力。在敏捷开发框架下，项目被划分为若干个迭代周期，每个周期通常持续几周。
4、开发模式的探索 敏捷开发 敏捷开发以迭代和增量为基石，以人为本，每个子项目都能独立运行。每一轮迭代，大约两周时间，就带来新版本的增值。它的轻盈方式包括XP（极限编程）、Scrum和精益开发等。
5、简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
6、敏捷开发模式 2001年在美国犹他州的雪鸟会议中，敏捷开发的概念由Martin Fowler、Jim Highsmith等17位软件开发专家提出，并在《敏捷宣言》中强调了效率提升、快速迭代和用户反馈的重要性。
敏捷软件开发原则
敏捷软件开发过程基本原则有：优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好 。在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
敏捷软件开发的核心原则在于尽早并持续地提供有价值的软件以满足客户的需求。这种方法强调灵活性，即使在项目后期也能适应需求的变化，以保持客户的竞争优势。频繁的软件交付，从几周到几个月，频繁且越短越好，这体现了敏捷的实践灵活性。在敏捷过程中，业务人员和开发者应紧密合作，共同推进项目。
敏捷开发的原则包括：以人为本、可工作的软件、合作决策和快速响应变化。 每一章都深入探讨了极限编程、计划、测试、重构和一次编程实践的具体方法和原则。敏捷设计原则 1 设计敏捷性关注软件质量，如设计中的腐化问题，如僵化性、脆弱性和粘滞性。
