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敏捷开发相比传统软件开发,有哪些优点和缺点?
1、灵活性：敏捷开发注重快速响应变化，更容易适应项目需求的变化，使得项目更具灵活性。用户参与：敏捷开发强调与用户的密切合作，通过频繁的交付和反馈，确保最终的产品符合用户的期望。早期交付价值：敏捷开发在项目的早期就可以交付可工作的软件，使得客户能够更早地体验和使用产品的部分功能。
2、敏捷开发最直观的好处是项目进入实质性开发开发很快，迭代周期也不长，客户可以很快看到一个基线架构版的产品，这样能比较好地改善用户满意度。我知道的思艾特团队在这方面做得就是不错的。不过因为敏捷开发更注重人，所以对人员素质和稳定性的要求又更高。
3、敏捷开发的特点四大价值观：个体与交互胜过过程与工具，可以工作的软件胜过面面俱到的文档，客户协作胜过合同谈判，响应变化胜过遵循计划。与传统开发模式相比，敏捷开发强调更少的文档，更早的客户协作，迭代式开发，以及更高的适应性。
4、问题一：敏捷开发到底是什么意思 其实就是一种思想，有别于传统的瀑布开发思路，传统的是可研，需求，设计，开发，测试，上线...敏捷看重的是快速实现交付物，快速的响应用户需求...极限编程是敏捷的一种实现，可以了解下 问题二：什么是敏捷开发？ 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
5、传统的瀑布开发模式 在传统的瀑布开发模式中，从需求分析、设计、编码、测试到部署的过程是线性且有序的。每个环节完成后才能进入下一个环节，逐步推动项目的进展。这种开发模式适合需求明确、稳定的大型项目。它的优点是流程清晰，各阶段分工明确；缺点是在项目过程中难以适应需求变更。
6、在软件开发领域，瀑布模型与敏捷方法是两种主流的开发模式。瀑布模型强调阶段化、文档驱动、严格规划，适用于大型项目和传统企业，如ERP、MES、WMS、CRM、OA、IBMS等系统。然而，这种模式的缺点是流程僵化、调整困难，不适应快速变化的需求。
敏捷开发是什么
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。简单来说，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
什么是敏捷开发？1) 敏捷开发是一种迭代、增量的开发方法，强调团队与客户的紧密合作和快速响应变化的能力。2) 敏捷开发理念强调个体和交互重于流程和工具，可工作软件重于详尽的文档，客户协作重于合同谈判，响应变化重于遵循计划。
敏捷开发是一种以团队为中心、迭代和逐步改进的开发方法。其核心在于快速交付初步功能，并通过持续迭代优化产品。在敏捷开发中，软件项目被分解为一系列可测试且具备集成能力的子项目。目标是首先确保核心功能的实现，并尽快发布可用版本。随后在后续周期中，根据新需求不断迭代升级，完善产品。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。敏捷开发是一种与传统瀑布模型不同的软件开发流程。以下是关于敏捷开发的详细解释：敏捷开发的核心思想 敏捷开发强调以人为核心，注重团队协作。它提倡面对面的沟通，认为软件的开发过程是创造性和团队合作的过程。
敏捷型项目管理
敏捷项目管理是现今高效执行项目并达成目标的关键方法，其核心原则强调灵活、积极地响应客户的需求。通过敏捷项目管理，可以在不牺牲价值、质量和商业规则的前提下实现既定目标。基于实践经验总结出的50条敏捷项目管理原则，为项目管理提供了实用指导。
敏捷项目管理采用一种迭代和增量的方法来规划和指导项目的执行。这种方法类似于敏捷软件开发，它将项目分解成一系列短期迭代。在每个迭代结束时，项目团队会评估成果并进行调整，以指导下一个迭代的方向。通常，每个迭代的时间框架设定为两周。敏捷项目管理的概念是相对较新的，但它的历史可以追溯到多年前。
敏捷的诞生源于2001年的敏捷宣言，由17位行业领袖共同提出，是对传统软件开发方式的补充和改进，遵循PDCA循环的管理理论。敏捷与传统项目管理的不同在于，它强调适应性、快速响应变化而非严格遵循计划。例如，敏捷倡导简化流程，强调团队沟通和协作，而非繁杂的文档和流程制度。
明确项目范围、进度、成本和质量目标需符合SMART原则，并得到项目资源提供者的书面确认；“怎么做”则涉及确定项目团队的职责、资源分配和执行流程。在项目管理中，任何资源都可能成为助力，确保与他人沟通、承诺透明化，并对所承诺的内容定期反馈与书面确认。
敏捷的价值不仅体现在组织层面，提供应对变化的能力、优先处理关键需求，还能增强客户满意度和员工留任率。对团队而言，敏捷促进可持续交付，培养自组织和学习型环境，强化沟通效率。对个人而言，敏捷提供了快速成长和提升的机会，同时为未来职业发展打开更多可能。
敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。
