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企业和软件项目外包公司的合作模式有哪些
人员外派模式是it外包公司最为常见的初始模式，其特点在于公司将自己的员工派遣至客户现场提供服务。这种方式的显著优点在于操作简便，易于快速建立合作关系，但其缺点也显而易见，即供应商提供的服务价值相对单一且附加值不高，同时管理难度大，员工流动性高。
当前主流的企业合作模式包括：企业合作网络、战略联盟、供应链管理、企业集团等。 企业合作网络 企业合作网络中的互动不是通过市场交易，也不是通过企业内部一体化，而是通过组织间的协调来完成。
上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
it外包有几种模式it外包公司可以为各大企业提供it外包服务，it外包作为一种新型业态，其业务模式主要有以下三种：人员外派人员外派模式主要是供应商把自己的人员派到客户现场提供服务，这是在做外包初期经常采用的一种模式。
供需链管理 供需链管理是市场渠道各层之间的一个联结，是控制供需链中从原材料通过各制造和分销商直到最终用户的一种管理思想和技术。企业集团 企业集团的形成有两种途径，一是由一家大企业裂变而成，二是由两个以上的企业通过合作形成一个多法人企业。
中国软件外包企业的经营模式多种多样，主要分为以下四类： 跨国公司在华设立的研发机构 成本中心型：利用中国成本优势，提升研发效率，降低研发成本，如人才密集型工作。技术导向：主要服务于母公司的项目，涉及核心技术和未来发展方向，如IBM在中国的分支机构。
软件外包的经营模式
1、跨国公司在华设立的研发机构 成本中心型：利用中国成本优势，提升研发效率，降低研发成本，如人才密集型工作。技术导向：主要服务于母公司的项目，涉及核心技术和未来发展方向，如IBM在中国的分支机构。间接收益：结算定价在跨国公司内部，税收收益不明显，但通过人才培养和技术示范带来间接收益。
2、根据对大量从事国际软件外包企业的调研可以归纳出，中国承接国际软件外包的企业经营模式有以下四种，其主要特点如下：跨国公司在中国设立的软件研发机构⑴成本中心型。看重的是中国优秀的研发人员和低廉的人工成本，可以在实现提高研发效率和产品研发质量的基础上降低成本。
3、目前中国承接国际软件外包的企业经营模式有以下四种，其主要特点如下：成本中心型，看重的是中国优秀的研发人员和低廉的人工成本，可以在实现提高研发效率和产品研发质量的基础上降低成本。主要承接母公司的软件开发项目，一般不在本土承接业务，业务技术层级比较高。
4、这类外包形式类似于ASP模式，要求服务提供商对客户所在行业、所采用的系统、经营的产品以及业务流程有深刻理解，但累积这种知识可能需要数年甚至数十年的时间。第三层外包形式进一步深化，将信息技术的需求管理和IT项目实施外包，IT部门仅负责IT规划、预算和成本控制等。
5、外包服务是一种企业运营模式，指企业将其内部的部分业务或流程委托给外部的专业团队、公司或个人来执行，通过减少营运成本、提高服务质量或专注于核心业务等方面获取优势。外包服务的核心在于企业将非核心业务交给外部组织来完成。
软件外包经营模式
1、间接收益：结算定价在跨国公司内部，税收收益不明显，但通过人才培养和技术示范带来间接收益。就业稳定：人数增长稳健，不同于纯外包企业的快速扩张。企业类型多样：既有服务业也有制造业，跨国软件企业占主导。 市场开拓型机构 利润中心：以中国市场为导向，对产业结构升级有推动作用，如金融软件开发。
2、根据对大量从事国际软件外包企业的调研可以归纳出，中国承接国际软件外包的企业经营模式有以下四种，其主要特点如下：跨国公司在中国设立的软件研发机构⑴成本中心型。看重的是中国优秀的研发人员和低廉的人工成本，可以在实现提高研发效率和产品研发质量的基础上降低成本。
3、软件外包是一种依托于信息技术的服务模式，是指客户将软件项目中的部分工作转交给软件外包服务商代工开发的一种行为，它具有降低成本、提率的作用，是工种细分和经济一体化的大势所趋。
